管理会计在具体实践应用中的几点思考.pdfVIP

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随着社会经济市场化、全球化，以卖方为主导的市场经济已不复存在，而以满足

消费者需求的多样化的产业经济正在飞速发展，传统的财务会计核算和报告已满足不

了投资者、企业管理者、社会公众等对企业经营情况了解的需求，财务会计正在向管

理会计方向推进发展，对过去已经发生的能够可靠计量的会计要素进行简单的确认与

计量也正在向参与企业经营管理，控制相关会计管理要素发生额的方向转变，会计的

职能进一步得到提升。

管理会计在具体实践应用中的

几点思考几点思考

◎文/◎文/李林李林

为了贯彻落实财政部《关于全

面推进管理会计体系建设的指导意

见》（财会〔2014〕27号），推进

管理会计指引体系建设，提升单位管

理会计工作水平，财政部于2016年

6月22日，发布了《管理会计基本

指引》（财会〔2016〕10号），为

单位（包括企业和行政事业单位）加

强管理会计工作提供指导。紧随其后，

财政部印发了一系列的《管理会计应境的分析，对企业的战略进行适宜性分析、战略筛选、可行性分析、可接受性

用指引》，具体内容包括战略管理、分析等程序进而制定企业总体战略。在实践中，进一步将企业总体战略目标分

预算管理、成本管理、营运管理、投解成企业的经营战略和职能战略。企业战略是企业的风向标，它不是抽象的、

融资管理、绩效管理、风险管理等方摸不着的，每个企业都会结合自身发展方向建立自己的五年或者更长时间的战

面。这些指引与高级会计实务中的内略规划，而最终的落脚点又会是每年企业制定的年度战略要实现的目标，这些

容大体保持一致，旨在突出会计的管目标将会结合企业的职能部门目标最终分解成每个员工的绩效考核目标，它是

理职能对企业的全覆盖。目标具体的体现。在战略实施的过程中，不断地对战略加以控制、评价，继而

再进一步的调整，战略的动态调整将保证企业朝着更有利于发展的方向前行。

战略管理

全面预算管理

战略目标是企业愿景与使命的

具体化，企业在实施战略管理之前必实施全面预算管理，是为了促进企业发展战略的实现，全面体现了预算管

须确定企业的愿景，在此基础上明确理的全员参与、业务全面覆盖、流程全面监控。预算管理以战略目标为导向，

企业的使命，最后形成企业的战略目通过预算目标确定、编制、执行、评价，不断实现预算管理目标。预算管理一

标。长期的战略目标即企业的战略规般分为经营预算，也叫业务预算，涉及企业的方方面面；对于企业的投融资、

划，短期的战略目标则是对企业的战项目等又有专门的独立预算；最为普遍的便是财务预算。预算管理是具有复杂

略计划的分解。结合对企业内外部环性和预测性，既要与企业各项活动融合，又要与战略目标平衡，更要具有动态性，

《中国经贸》 年月下

11420247

改革实践

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Jul72024

如何选择企业的投资管理、融资管理、资金管理的制度，平衡三者之间内在的

相关性；如何使企业经营活动、投资活动、融资活动在现金流上得到统一协同