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;;;制造业市场环境竞争激烈,成本管理成为关键竞争因素。;通过总结成本管理工作的经验和教训,为今后的工作提供借鉴和指导。;;;;如作业成本法、目标成本法等,提高了成本核算的准确性和精细化程度。;;;建立稳定供应商体系,集中采购以获取规模优惠,优化采购渠道和流程。;提高生产效率;加强设备维护和保养,减少设备故障和停机时间,降低维修费用。;成本效益分析;;成本核算准确性问题剖析;;市场竞争激烈,产品价格不断下降,导致企业利润空间被压缩,成本管理难度加大。;;建立成本考核制度;;加强成本预测和计划;;对过去一年成本管理工作的总结;对未来成本管理工作的展望和建议;
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