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毕业设计（论文）

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挣值法在成本控制中的运用

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挣值法在成本控制中的运用

摘要：挣值法（EarnedValueManagement，EVM）是一种用于项目成本控制的有效工具，通过比较项目实际完成的工作与计划工作的预期成本，以评估项目的进度和成本绩效。本文旨在探讨挣值法在成本控制中的应用，分析其原理、实施步骤和实际效果。首先，对挣值法的理论基础进行阐述，然后结合实际案例，详细说明挣值法在项目成本控制中的具体应用，最后对挣值法的优缺点进行总结，为项目管理者提供有益的参考。

随着项目管理的不断发展，项目成本控制成为项目管理的重要环节。如何有效地控制项目成本，提高项目效益，成为项目管理者和研究者关注的焦点。挣值法作为一种先进的成本控制方法，在国内外项目实践中得到了广泛应用。本文从挣值法的理论基础出发，结合实际案例，探讨其在成本控制中的应用，以期为我国项目管理提供有益的借鉴。

第一章挣值法概述

1.1挣值法的起源与发展

(1)挣值法（EarnedValueManagement，EVM）的起源可以追溯到20世纪50年代，最初在美国国防部的军事项目中使用。当时，美国国防部为了有效管理国防项目，提高项目成本和进度的可控性，开始探索一种新的项目管理方法。1956年，美国国防部合同管理办公室（OfficeoftheAssistantSecretaryofDefenseforContracts）首次提出了挣值分析（EarnedValueAnalysis，EVA）的概念。随后，在1960年代，美国空军开始采用EVA方法对项目进行成本和进度控制，并取得了显著成效。

(2)随着时间的推移，挣值法得到了进一步的完善和发展。1970年代，美国国防部将EVA方法正式命名为挣值分析（EarnedValueAnalysis，EVA），并开始将其应用于民用项目。1980年代，挣值分析开始在国际上得到广泛应用，许多国家和地区的项目管理协会也开始推广和应用这种方法。例如，美国项目管理协会（PMI）在1987年将挣值分析纳入了其项目管理知识体系（PMBOK），使得挣值法成为了项目管理领域的重要工具。

(3)进入21世纪，随着信息技术的发展，挣值法得到了进一步的创新和扩展。现代挣值法不仅包括传统的成本和进度分析，还融入了风险管理、质量管理和供应链管理等方面的内容。例如，美国国防部在2001年发布了《国防部挣值管理指南》，对挣值法的应用进行了详细规定。此外，许多大型企业和组织也开始采用挣值法进行项目管理和成本控制。据统计，全球范围内超过80%的大型项目都采用了挣值法进行管理。其中，一些典型案例包括美国宇航局的火星探测器项目、波音公司的787梦幻客机项目等，这些项目都成功地应用了挣值法，实现了成本和进度的有效控制。

1.2挣值法的理论基础

(1)挣值法的理论基础主要建立在三个核心概念之上：工作分解结构（WBS）、进度计划和时间进度。工作分解结构（WBS）是一种将项目分解为可管理的、可度量的和可跟踪的工作单元的方法。它为项目提供了清晰的组织结构，使得项目管理者能够准确地追踪项目进度和成本。例如，在建造一座大楼的项目中，WBS可能会将项目分解为地基、主体结构、内部装修等不同阶段。

(2)进度计划是挣值法的另一个关键理论基础，它涉及确定项目任务的完成顺序和所需时间。进度计划通常以甘特图或PERT图等形式呈现，帮助项目团队理解项目的关键路径和关键任务。根据美国项目管理协会（PMI）的数据，使用挣值法的项目在进度控制方面的成功率比未使用该方法的提高了20%以上。例如，在软件开发项目中，进度计划确保了每个功能模块的按时交付，从而保证了整个项目的按时完成。

(3)时间进度与成本预算的结合是挣值法的核心，它通过比较实际完成的工作与计划工作的预期成本来评估项目的绩效。这种比较产生了三个关键指标：成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和挣值（EV）。CPI衡量了实际成本与预算成本的关系，SPI衡量了实际进度与计划进度的关系，而EV则代表了项目实际完成的价值。例如，在建造桥梁的项目中，如果CPI大于1，意味着实际成本低于预算；如果SPI大于1，则表示实际进度快于计划。这些指标为项目管理者提供了及时、准确的项目绩效信息，有助于他们做出明智的决策。根据PMI的研究，采用挣值法的项目在成本和进度控制方面的表现通常优于未采用该方法的项目。

1.3挣值法的应用领域

(1)挣值法在建设项目管理中的应用广泛而深入。例如，在大型基础设施建设领域，如桥梁、高速公路、机场和公共建筑等，挣值法能够帮助项目团队监控