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公司项目管理经验总结
房地产公司项目经理演讲
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Agenda
公司过去项目管理问题
合理规划项目时间
风险管理计划
高层对项目管理关注
公司启动大型项目
01.公司过去项目管理问题
公司过去的项目管理问题
项目进度延误
成本超支
沟通不畅
02.合理规划项目时间
项目进度控制与准时交付
设置里程碑和关键路径
保证项目按时交付
准时交付项目
提高项目的可控性
03.风险管理计划
公司的风险管理计划
制定风险管理计划
及时应对项目风险
保障项目顺利进行
04.高层对项目管理关注
高层管理层对项目管理的关注度提高
重视项目管理的重要性
提供资源支持
建立有效的沟通渠道
05.公司启动大型项目
公司启动新的大型项目的情况
项目管理工具和方法
管理效率提升
确保项目交付质量
Thankyou
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