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建筑企业招投标风险与对策研究

刘文杰

(中交第四航务工程局有限公司，广东广州350300)

摘要：新时期，随着建筑行业日益规范化，建筑企业招投标活动的开展日趋完善，但仍存在一些违法违

规问题，对建筑行业招投标的公平竞争产生了不利影响。本文基于招投标过程各阶段风险因素进行分析，并

采用层次分析法识别招投标关键影响因素，针对性提出了建筑企业招投标风险控制措施，旨在完善建筑企业

招投标风险管理的有效性。

关键词：建筑企业；招投标；风险管理；层次分析法

O引言目地质环境复杂、行业政策规则及信息不对称等因

素影响，导致建筑企业招投标活动潜在风险因素较

在建筑工程领域，建筑工程投资规模大、建设周

多。为准确、全面识别招投标风险因素，建筑企业可

期长及参建主体多。如何预防和控制招投标风险，最

通过风险自查分析招投标过程风险因素，并借助层次

大限度保证招投标制度在优化市场资源配置中的关键

分析法对招投标风险因素进行重要性排序和关键风

作用，是保证建筑企业投资收益和项目顺利开展的重

险因素识别，进而为风险因素监控及风险措施制定

要举措。

提供依据。

1风险管理概述

2．1风险因素分析

风险管理即在风险识别的基础上，通过评估风险

建筑企业招投标流程内容包括需求管理、招标文

因素威胁程度制定风险控制措施，以实现风险响应、

件编审、招标准备、评审定标及合同签订等内容。根

控制的管理方法。通过风险管理，对风险因素状态进

据风险自查，各阶段风险因素包括经以下内容。

行监控，以及对风险威胁程度进行预警、反馈，能够

2．1．1需求管理阶段

预防和控制风险因素发展和控制响应程度。

需求管理阶段风险因素包括审批分析、需求风

常用风险管理方法包括风险表白查法及关键指标

险、招投标决策风险、程序风险及时效风险等。

法。其中，风险自查法即由风险管理部门自查风险，

(1)审批分析。招投标活动未经立项审批即组织

检查风险因素、评估风险威胁以及落实风险控制措

开展招投标活动，导致招投标需求文件与招投标文件

施。关键指标法即对风险因素重要性程度进行排序，

出现较大差异。由此造成招投标招标、评标、中标结

对风险因素状态及风险控制措施落实情况进行重点监

果与招标需求不符，最终导致招投标中标、合同签订

控。当风险因素达到预警状态时，则采取相应风险控

后出现各种纠纷。

制措施，以防止风险因素威胁持续发展并将风险因素

(2)需求风险。因需求分析不到位