2025年销售人员管理制度(15篇) .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

销售人员管理制度(15篇)

销售人员管理制度1

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待

遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理

制度。

2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月26日前

（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统

计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售计划部，销售计划部每月27

日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇

总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。

3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人

力资源部备审；

4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员

在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，

不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域经理批准并汇报日程，

销售计划部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或

假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

销售人员管理制度2

总则：为了规范销售人员日常出差行为，加强其出差管理并做到有

章可循现制定本制度。

一、销售人员出差类型：

1、公出：因公出差联系业务当天能返回公司者；

2、出差：因公出差联系业务超过24小时无法返回公司者；

3、私事：请假休息者。

二、公出或出差时应凭《出差申请表》并办理相关手续方可出行，

因私外出需凭请假条方可出行。

三、公出人员需派车时按具体情况由公司安排用车。

四、具体管理：

1、因公事需要出差，要求于出差前填写《出差申请表》并注明出

差路线、事由、计划及出差费用预算；

2、销售人员出差须经销售部门负责人同意并签字确认后方可出差，

否则出差费用一律不予报销；

3、出差后须按《出差申请表》中拟定的时间、路线、拟计划拜访

客户名录等事项开展出差工作。到达当地第一时间予以报点，报点须用

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

当地电话，由销售内勤按报点时间、地点、电话号码、车次等内容予以

登记。出差后回公司报销时须与报点相吻合，否则不报销有出入的部分；

4、出差后每三天向销售部门负责人报告一下工作进展及下一步工

作计划安排。

五、出差费用规定：

1、出差费用报销包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补助费、

电话费等。特殊情况需要应酬的费用需向公司申请，公司领导批准后方

可使用及报销。

2、出差时间超过24小时的按以下标准报销及补贴：单位/元/天。

3、住宿补贴、北京、上海、深圳280元，省会城市250元，地级

市220元，县级市180元。

4、乘火车时间低于5小时不得乘坐硬卧。

备注：一线城市含：北京，天津，上海，南京，杭州，武汉，重庆，

沈阳，西安，深圳，广州。

5.电话补助：业务员市内50元以内，超出部分自负，出差当月为

150元以内。经理及以上市内为100元，出差当月为250元以内，超出

部分自负。

6、出差人员选择交通工具为长途汽车、火车