- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
论文题目:酒店客房的分配问题
学院:数学与计算机科学学院
1
目录
一.摘要····················································3
二.问题重················································3
三.问题分析·················································5
四.模型假设·················································6
五.模型建立·················································7
六.模型求解··················································12
七.结果分析·················································14
八.参考文献·················································14
九.附录·····················································15
2
一、摘要:
1.此模型属于线性规划问题。
2.分别从星期一到星期日对酒店当天的收益分析;最后算出酒店的最大效益。
3.运用lingo软件算出不同策略下酒店的收益情况。
4.模型特点:当天模型算法简单,整体复杂度较高。
5.问题结果:酒店最大收益为1538527元。星期一,星期二和星期日采取常规
策略;
星期三采取折扣优惠策略;
星期四采取免费升级策略;
星期五采取免费升级策略;
星期六按所住的房价类型收费。
关键词:常规策略免费升级策略折扣优惠策略标准间商务间
二、问题重述
一家酒店利用网络系统为常客户开设标准间和商务间两类客房的预定服
务,酒店以一周(从星期一到星期日)为一个时段处理这项业务。现在收到旅行
社提出的一个一周的预订需求单,见表一和表二。在表一中标以“星期一”那一
行数字表示;星期一入住,只预定当天的2间,预定到星期二的20间,预定到
星期三的6间,……,一直预定到星期日的7间。其他各行及表2都是类似的。
酒店对旅行社的报价见表3和表4。表中数字的含义与表1和表2相对应,
如对于表3,星期一入住,只住当天的每间888元,住到星期二的每间1680
元,……,一直住到星期日的每间4973元。从这些数字可以看出,酒店在制定
客房的报价时,对居住时间越长的顾客,给予的优惠越大。考虑到周末客房使用
率高的统计规律,这两天的价格定位相对较高,这些价格全部对外公布。
表1:旅行社提出的标准间需求单(单位:间)
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
星期一22061015187
3
星期二508101020
星期三121714930
星期四061520
星期五302720
星期六1810
星期日
您可能关注的文档
- 部门工作配合满意度调查表(范本).pdf
- 都市名胜景区导游技巧说课稿.pdf
- 部门间沟通与协作.pdf
- 配电线路带电作业特点与安全防护的策略探索.pdf
- 部队挫折逆境教案面对挫折直起腰逆水行舟见精神.pdf
- 配电运检工区班组职责及考核办法.pdf
- 部门独立核算管理制度.pdf
- 配送员绩效考核表.pdf
- 配音秀活动报告总结.pdf
- 酒店PMM技师岗位职责.pdf
- 2025年市总工会党组书记、市委组织部部长生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇(含上年度整改+个人情况、个人事项+典型案例).docx
- 2025年部编版小学六年级下册《道德与法治》第四单元 让世界更美好第10课 我们爱和平教学课件.pptx
- 公司领导班子2025年围绕“四个带头”主题检视问题整改落实方案与组织生活会批评意见(20条)2篇文.docx
- 教育系统党组班子2025年对照“四个带头”含意识形态、以典型案例举一反三解析检视材料【2篇文】.docx
- 2025年国有企业领导班子、学校副校长生活会“四个带头”方面对照个人检视发言材料2篇文(附:上年度整改情况、典型案例解析).docx
- 2025年生活会“四个带头”个人对照检查材料2篇文(含对其他领导批评意见,个人公开事项申报、意识形态).docx
- 2025年国有企业党委书记、领导班子生活会“四个带头”方面对照检查发言材料2篇文(上年度整改情况).docx
- 乡镇领导班子、市委组织部常务副部长2025年对照“四个带头”含违纪行为为典型案例的剖析与反思检视剖析材料{2篇文}.docx
- 市委社会工作部2025年生活会领导班子对照检视发言材料2篇文(含以案为鉴,深刻反思存在问题、反面典型案例举一反三解析、其他需要说明情况).docx
- 2025年民主生活会、组织生活会批评意见(20条)与市直单位领导班子“四个带头”对照检查材料【含上年度查摆问题整改落实情况】2篇文.docx
文档评论(0)