集团有限公司导师带徒”管理办法.pdf

xxx集团有限公司“导师带徒”

管理办法

第一章总则

第一条目的

为贯彻落实公司学习文化理念，加强公司后备人才队伍建设，

充分发挥优秀技术、管理、技能人才在员工培养中的传帮带作用，

使新员工尽快掌握岗位业务技能，促进其尽快成长，为公司科学

发展和加快发展提供人力资源保证，特制订本办法。

第二条管理模式

“导师带徒”工作由集团公司统一领导和组织、采取抽查的

方式进行考核，在全公司范围内进行评比表彰，集团公司与各二

级公司（含子公司、分公司）实行分级管理、分级考核、分级表

彰的管理模式。

第三条组织机构、职责

一、集团公司成立“导师带徒”领导小组，组长由主管人力

资源管理领导担任，成员由人力资源处、团委、工程管理处、科

技质量处、安全监督处、党委工作处、群工处等部门负责人组成；

领导小组办公室设在人力资源处，主任由人力资源处处长担任，

副主任由群工处处长担任。人力资源处和团委各指派一名人员负

责“导师带徒”工作的日常管理。各二级公司结合自身实际，成

立相应的组织机构。

二、人力资源部门负责牵头组织“导师带徒”工作，拟定“导

师带徒”工作年度计划，负责导师信息库的建立和完善、师徒关

系的确立，师徒的考核管理。团委负责“导师带徒”活动的实施，

负责与青年员工的联络沟通，引导青年员工积极工作、努力学习、

创新进取。各部门（项目部）应积极主动支持导师带徒活动的开

展，确保各项工作顺利进行。

第二章师徒条件与责

第四条导师条件

一、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策；遵守法律法规

和有关规定；爱岗敬业，有强烈的事业心和高度的责任感；坚持

原则，为人正派，处事公道；具有大局意识和执行能力；具备团

结互助精神，热心帮助同事。

二、具备一定的指导、讲授和管理能力，乐意将自己的工作

经验、专业技术知识和操作技能传授给徒弟。

三、具备以上条件且须符合下列条件之一：

1．作业层岗位的导师，应由具备高级工（国家职业资格三级）

及以上的技能人才或具有丰富实践经验的专业技术人员担任。

2．管理层岗位的导师，应由获得助理级以上专业技术职务

职资格并受聘担任相应的专业技术职务或具备较为丰富的技术、

行政管理工作经验的人员担任。

第五条徒弟条件

进入公司工作（实习）的大中专院校毕业生、退伍军人及内

部转岗人员等。

第六条导师的职责

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一、负责根据生产管理的实际情况和徒弟的学历、技能等基

本情况，制定适应徒弟职业生涯发展的书面教学计划，并按季度

分解目标和任务。

二、在工作、生活上关心帮助徒弟，负责做好徒弟思想工作，

引导徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观。

三、负责指导徒弟进行职业规划，督促徒弟认真学习相关管

理制度、业务知识和操作规程，定期检查目标完成情况并及时与

徒弟沟通。

四、及时如实向“导师带徒”办公室反映徒弟的学习情况，

对严重违反师徒协议并经多次教育无悔改表现的徒弟，导师有权

向“导师带徒”办公室申请解除师徒协议。

五、加强自身的学习，按公司要求参加培训，不断提高综合

素质和业务技能。

第七条徒弟的职责

一、尊敬导师，虚心求教，密切配合导师完成教学计划，及

时向导师或“导师带徒”办公室汇报自己的学习和思想情况。

二、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主

动承担工作任务，在实践中不断提高思考、分析和处理问题的能

力。

三、有权向导师或“导师带徒”办公室提出有关自身培养的

合理意见和建议。

四、对无责任心的导师，徒弟有权向“导师带徒”办公室反

映并申请终止师徒协议。

第三章师徒结对

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第八条结对形式

一、师徒结对一般采取师徒双方自愿选择的形式，对于关键

岗位或不宜采取双向选择形式进行师徒结对的情况，可采取组织

委派导师的形式。

二、采取“一对一”或“一对