工程现场推进会会议方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、会议背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。为提高工程项目管理水平，确保工程质量和进度，加强各部门之间的沟通与协作，特召开本次工程现场推进会。本次会议旨在总结前期工作经验，分析存在的问题，明确下一步工作重点，确保工程顺利进行。

二、会议目标

1.总结前期工程项目建设经验，分析存在的问题和不足；

2.明确各部门职责，加强沟通协作，形成工作合力；

3.确定下一步工作重点，确保工程质量和进度；

4.提高工程项目管理水平，为我国基础设施建设贡献力量。

三、会议时间

2023年X月X日（星期X）上午9:00-下午5:00

四、会议地点

XX市XX工程项目部会议室

五、参会人员

1.项目建设单位负责人及相关部门负责人；

2.设计单位、施工单位、监理单位等相关人员；

3.相关政府部门及行业协会代表；

4.邀请部分媒体进行报道。

六、会议议程

1.开幕式（9:00-9:30）

1.1主持人介绍会议背景及议程；

1.2领导致辞；

1.3项目建设单位负责人致辞。

2.工程项目汇报（9:30-11:30）

2.1项目建设单位负责人汇报工程进展情况；

2.2设计单位汇报设计方案及实施情况；

2.3施工单位汇报施工进度及存在问题；

2.4监理单位汇报工程质量及安全情况。

3.专题讨论（11:30-12:30）

3.1分析工程项目建设中存在的问题及原因；

3.2探讨解决措施及改进方法；

3.3各部门负责人就如何加强沟通协作发表意见。

4.领导讲话（12:30-13:30）

1.领导对工程项目建设提出要求；

2.领导对各部门工作提出指导意见。

5.工作部署（13:30-14:30）

5.1明确各部门职责，加强沟通协作；

5.2确定下一步工作重点，确保工程质量和进度；

5.3制定具体工作计划及实施方案。

6.闭幕式（14:30-15:00）

1.主持人总结会议成果；

2.领导致辞；

3.合影留念。

七、会议准备工作

1.会前准备：

1.1确定会议时间、地点及参会人员；

1.2准备会议资料，包括会议议程、参会人员名单、发言稿等；

1.3安排会议场地及设备，确保会议顺利进行。

2.会中组织：

2.1主持人负责会议议程的执行；

2.2各部门负责人及代表按照会议议程进行发言；

2.3记录会议内容，整理会议纪要。

3.会后跟进：

3.1将会议纪要及工作部署传达到各部门；

3.2定期跟踪各部门工作进展，确保会议成果落实。

八、会议经费

本次会议经费由建设单位承担，包括场地租赁、设备租赁、资料印刷、餐饮、交通等费用。

九、注意事项

1.各参会人员应提前做好准备，确保按时参加会议；

2.会议期间，请保持会场秩序，遵守会议纪律；

3.各部门负责人及代表应积极发言，为工程项目建设建言献策；

4.会议结束后，请各部门按照会议纪要及工作部署，认真落实各项工作。

通过本次工程现场推进会，我们相信，在各部门的共同努力下，我国工程项目管理水平将得到进一步提高，为我国基础设施建设贡献力量。

第2篇

一、会议背景

随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目现场管理的重要性日益凸显。为了进一步提高工程现场管理水平，确保工程质量和安全，加强项目管理团队之间的沟通与协作，特此召开工程现场推进会。本次会议旨在总结经验、分析问题、明确目标、部署工作，推动工程现场管理工作再上新台阶。

二、会议目标

1.总结工程现场管理经验，提高项目管理团队的整体素质。

2.分析当前工程现场管理中存在的问题，提出改进措施。

3.明确工程现场管理目标，制定切实可行的工作计划。

4.加强项目管理团队之间的沟通与协作，形成合力。

5.提高工程现场管理水平，确保工程质量和安全。

三、会议时间

2022年10月15日（星期六）上午8:30-下午17:30

四、会议地点

XX市XX区XX大酒店三楼会议室

五、参会人员

1.公司领导及各部门负责人；

2.各项目经理及项目管理团队；

3.有关专家、学者；

4.施工单位、监理单位、设计单位等相关人员。

六、会议议程

1.开幕式（8:30-9:00）

-公司领导致辞；

-会议主持人介绍会议背景和议程。

2.工程现场管理经验交流（9:00-10:30）

-各项目经理分享工程现场管理经验；

-专家点评和总结。

3.工程现场管理问题分析（10:30-12:00）

-各参会人员就工程现场管理中存在的问题进行讨论；

-专家提出改进建议