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第1篇
一、方案背景
工程项目是企业发展的重要支撑，工程项目管理的质量直接关系到企业的经济效益和社会形象。为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理人员的工作效率和质量，特制定本工程项目提醒谈话方案。
二、谈话目的
1.提醒项目管理人员关注项目进度，确保项目按期完成；
2.提醒项目管理人员重视工程质量，确保工程质量达到标准；
3.提醒项目管理人员关注项目成本，提高项目经济效益；
4.提醒项目管理人员加强团队协作，提高团队执行力；
5.提醒项目管理人员遵守国家法律法规和公司规章制度。
三、谈话对象
1.项目经理；
2.项目副经理；
3.项目总监；
4.项目技术负责人；
5.项目质量负责人；
6.项目成本负责人；
7.项目安全负责人；
8.项目其他关键岗位人员。
四、谈话内容
1.项目进度
（1）提醒项目管理人员关注项目进度，确保项目按期完成；
（2）分析项目进度延误的原因，制定相应的解决方案；
（3）强调项目进度的重要性，要求项目管理人员加强项目进度管理。
2.工程质量
（1）提醒项目管理人员重视工程质量，确保工程质量达到标准；
（2）分析项目质量问题的原因，制定相应的整改措施；
（3）强调工程质量对企业品牌形象的重要性，要求项目管理人员加强质量意识。
3.项目成本
（1）提醒项目管理人员关注项目成本，提高项目经济效益；
（2）分析项目成本超支的原因，制定相应的成本控制措施；
（3）强调成本控制对企业发展的重要性，要求项目管理人员加强成本意识。
4.团队协作
（1）提醒项目管理人员加强团队协作，提高团队执行力；
（2）分析团队协作中存在的问题，制定相应的改进措施；
（3）强调团队协作对企业发展的重要性，要求项目管理人员加强团队意识。
5.安全生产
（1）提醒项目管理人员关注安全生产，确保项目安全顺利进行；
（2）分析项目安全隐患，制定相应的整改措施；
（3）强调安全生产对企业发展的重要性，要求项目管理人员加强安全意识。
6.法律法规和公司规章制度
（1）提醒项目管理人员遵守国家法律法规和公司规章制度；
（2）分析违反法律法规和公司规章制度的行为，制定相应的整改措施；
（3）强调遵守法律法规和公司规章制度对企业发展的重要性，要求项目管理人员加强法制意识。
五、谈话方式
1.面对面谈话：由项目经理或相关部门负责人直接与项目管理人员进行谈话；
2.专题会议：针对项目中的具体问题，召开专题会议进行谈话；
3.通信工具：通过电话、短信、邮件等方式进行提醒谈话。
六、谈话时间
1.项目启动阶段：在项目启动前，对项目管理人员进行一次全面的提醒谈话；
2.项目实施阶段：在项目实施过程中，根据项目进展情况，适时进行提醒谈话；
3.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，对项目管理人员进行一次总结性的提醒谈话。
七、谈话要求
1.谈话内容要具体、明确，具有针对性；
2.谈话态度要诚恳、友好，尊重对方；
3.谈话过程中，要注意倾听对方的意见和建议；
4.谈话结束后，要及时跟进谈话内容的落实情况。
八、谈话效果评估
1.项目进度是否按期完成；
2.工程质量是否达到标准；
3.项目成本是否得到有效控制；
4.团队协作是否得到加强；
5.安全生产是否得到保障；
6.项目管理人员是否遵守国家法律法规和公司规章制度。
九、方案实施与监督
1.由项目经理或相关部门负责人负责实施本方案；
2.定期对谈话效果进行评估，及时调整谈话内容和方式；
3.对违反谈话要求的项目管理人员，采取相应的措施进行处理。
十、附则
本方案自发布之日起实施，由公司相关部门负责解释。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
第2篇
一、方案背景
工程项目是企业发展的重要支柱，工程项目管理的好坏直接关系到企业的经济效益和社会效益。为确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，针对工程项目中可能出现的问题，特制定本工程项目提醒谈话方案。
二、谈话目的
1.提高工程项目管理人员对项目管理重要性的认识，增强责任感和使命感。
2.针对工程项目中存在的问题，及时进行提醒，防止问题扩大，确保项目顺利进行。
3.促进工程项目管理人员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4.提升工程项目管理水平，为企业创造更大的经济效益。
三、谈话对象
1.项目经理
2.项目副经理
3.项目部门负责人
4.项目现场管理人员
5.项目施工人员
四、谈话内容
1.项目基本情况介绍
（1）项目名称、地点、规模、工期等基本信息。
（2）项目合同内容、合同金额、付款方式等。
（3）项目组织架构、人员配备等。
2.项目管理现状分析
（1）项目进度、质量、成本等方面的情况。
（2）项目存在的问题及原因分析。
（3）项目风险识别与应对措施。
3.项目管
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