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H公司采购成本控制研究策略

目录

TOC\o1-3\h\u2018摘要 I

4604一、绪论 1

16724（一）研究背景 1

18034（二）研究目的及意义 1

89151．研究目的 1

69002．研究意义 1

22900（三）国内外研究成本控制策略的现状 2

320571．国外研究成本控制策略的现状 2

144162．国内研究成本控制策略现状 2

1863二、相关概念和基本理论 2

32602（一）相关概念 2

305071．采购成本控制相关概念 2

7132．供应链管理相关概念 3

3379（二）影响采购成本的因素 3

48261．采购战略因素 4

197472．原材料因素 4

201563．采购产品的型态与年需求量 5

169034．供应商因素 5

9111三、H公司采购成本控制现状及问题分析 5

8581（一）H公司概况 5

2711．H公司简介 5

212202．H公司经营情况 6

22203（二）H公司采购成本控制现状 7

161611．H公司采购流程现状 7

190382．影响H公司采购成本的因素 7

15045（三）H公司采购中存在问题及分析 8

217391．供应商的管理与绩效考核问题分析 8

80272．信息系统的管理问题分析 9

93643．原材料成本控制问题分析 9

6589四、H公司采购成本控制策略分析 10

21626（一）原材料价格波动控制策略 10

70491．原材料价格波动分析 10

201522．H公司对原材料价格波动的控制策略分析 10

4480（二）H公司供应商的管理策略分析 11

5084（三）企业选择采购成本策略所需考虑的因素 12

19869五、结论 12

15114参考文献 13

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摘要

随着我国国民经济的高速发展，建筑产业市场规模不断扩大，市场竞争激烈。加之国家对房价的宏观调控。在无形中增加了建筑施工企业面临的危机和挑战。且建筑业具有复杂庞大的供应链体系。故而受影响的因素较多。在这种情况下，建筑施工企业在经营发展的同时，还要迅速提高自身的核心竞争力，而想要使企业能够长久地发展，就必须要从材料采购源头开始控制成本，这才能够保证企业能够在市场竞争中胜出。

本文首先通过对H公司施工企业材料采购现状分析，对当前建材采购过程存在的问题进行分析。然后根据其行业特点，提供合理化方案，最后通过对信息系统，对建筑施工企业发展状况的研究，有效地控制并降低采购成本，合理地选择采购成本策略。

关键词：供应链；成本控制；采购成本

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绪论

研究背景

采购是整个是企业运转的动力，同时因为是让企业与外界的供应商直接相互连接的一个强的枢纽。在采购花费的成本高低，直接地体现出了企业的资金流出大小，更是能直接在企业所生产制造的产品价值中体现。公司是否盈利很大一部分取决于采购所花费的成本。另一方面，国家对于房价宏观调控，日益上涨人工费，材料费，使建筑施工企业的利润严重缩水。所以对材料成本的严格把控是企业能否在激烈的竞争中脱颖而出的决定因素。所以我们要结合实际的具体方法来管理。

而就目前对H公司企业材料采购调查出的存在着的信息系统落后，供应渠道不足，采购绩效无法考核等问题。通过对这些问题进行分析研究，从而达到控制建筑施工企业材料采购成本，这对企业采购成本的控制方法研究无疑具有重要的意义。

研究目的及意义

研究目的

本文以H公司为例，分析了并且比较了建筑企业采购成本的特点，针对该公司采购成本控制的实际情况进行全面调查，分析并指出H公司存在问题。再通过对存在问题研究以及分析，提出优化解决，以达到提高公司利润，提高企业竞争力的效果。

研究意义

采购成本控制问题的分析对于采购的具体工作和整个企业都具有重大意义。本文就H公司当前的材料采购普遍存在的问题进行分析与研究，对这次调查与分析出的问题提出控制合适的制采购成本的方法和措施，从而可以制定适合本企业的采购管理制度。优化采购供应链。以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。

国内外研究成本控制策略的现状

国外研究成本控制策略的现状

西方发达国家已经充分意识到成本的重要性，比如欧美和日本等国家，企业已经开始加大对采购成本控制的关注和重视力度。具体详见附录5。

国内研究成本控制策略现状

相较于国外来看，国内研究起步相对较晚。我国在实际研究期间是以计划经济体制为核心，基于此探索全新的成本控制管理体系，不过如今我国正不断加