全过程咨询服务的保证措施.docx

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全过程咨询服务的保证措施

1、组织措施

（1）建立健全全过程组织机构，落实项目全过程项目部成员分工，专人协调工程进度，明确具体控制任务和管理职责，确实做到责任到人。

（2）建立信息沟通制度，利用日、周、月报的形式每月向建设单位汇报有关进度情况。利用例会、专题会的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。

（3）确定工作协调会制度，定期组织实际进度和计划目标的比对，分析存在的问题，及时采取措施进行调整与纠正。如增加作业队、增加作业人员、增加工作班次、增加施工机械等。审查独立分包单位或分包单位的人员、设备等，防止影响施工进度。

（4）建立进度、投资、质量、安全控制审核制度。施工单位无论是承揽单项工程、单位工程或分部工程，在开工前上报的施工组织设计或者专项施工方案必须编制详细、科学、可行的施工进度计划，否则不允许开始施工。

（5）建立控制协调制度。由于本工程涉及的总包单位、分包单位可能较多，很可能因为协调不到位影响施工进度，可通过组织展开现场协调会来解决。

（6）咨询工程师发现施工现场的组织安排、施工顺序或投入的人力、设备与施工进度计划方案有较大差异时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并满足合同工期的要求。

（7）项目总负责组织人员对项目进度进行动态监控，发现进度滞后偏差，及时督促施工单位采取措施调整进度计划，调整后的进度计划报总监理工程师审核。

（8）项目总负责组织人员配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、设备供应要求及计划。对采购合同提出专业咨询意见，审核供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套供应，及时对各种拖期情况提出变通意见，按时验货，妥善保管等。

（9）项目总负责组织审核总进度计划，提出调整意见。事中对关键节点进行检查，定期进行工程进度的计划值与实际值比较，滚动式调整。每天做好工程进度记录，每月向建设单位提交进度报告。

（10）项目总负责组织人员协调好设备供货单位与现场接收单位的工作衔接，确保设备到货后有存放场地并能妥善保管。监督设备基础施工单位及时施工设备基础，并保证达到按时交付设备安装的条件。

（11）制定定期召开关于进度问题的专题会议制度，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加，共同商讨、解决进度方面存在的问题。

2、技术措施

（1）项目机构审批施工单位报送的施工总进度计划和年度、季、月等阶段性施工进度计划。依据建设单位确定的施工总进度计划，造价工程师审核各自分管项目部分的计划，项目负责人汇集各专业的审查意见，经过综合平衡，提出项目审查意见。发现问题时，要求施工单位修改后重新审核。

（2）对施工单位的施工进度计划重点审核以下内容：

1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

2）施工总进度计划的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

4）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性存在。

5）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应

6）总分包单位分别编制的各项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

7）业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。

8）施工进度的安排是否与设计图纸供应的进度协调一致。

（3）总监理工程师组织审查、审批施工单位报送的施工组织设计及施工方案，使其能满足施工进度计划的需要。施工顺序的安排应符合施工工艺的要求。施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

（4）协助建设单位统计由建设单位供应的材料设备的数量及参数，结合总进度计划编制材料设备的采购供应计划。

（5）对工程进度进行动态管理。工程师应根据施工单位的总进度计划、月进度计划和每周的施工安排，结合现场巡查情况，随时掌握施工单位执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按进度计划执行，监理工程师应书面通知，要求施工单位采取相应的措施，如扩大工作面，增加施工机械，增加施工人员等加快工程进度。

（6）对施工单位提出的工程临时延期申请，应严格审查其延期的依据及计算方法，在签发工程临时延期审批表和最终审批表前，应与建设单位和施工单位进行充分协商。

（7）进行任务目标分解

1）按项目结构做到“分项保分部、分部保单位、单位保整体进度”。

2）按时间做到“周保月、月保季、季保总进度计划”。

3）按合同结构做到“分包保总包”。具体采用何种方式将根据工程项目具体情况灵活选用。

（8）利用施工进度网络计划加强对施工进度的控制。施工进度计划不仅要有横道图，更重要的是网络进度计划。