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市场推广宣传公司管理制度
一、总则
1.目的:为加强公司市场推广宣传工作的规范化管理,有效提升公司品牌形象与产品知名度,提高市场推广宣传活动的效果与投资回报率,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司市场推广宣传活动的策划、执行、监督与评估等相关工作及涉及的部门和人员。
二、组织与职责
1.市场推广部门
负责制定公司年度市场推广宣传计划,包括推广目标、策略、预算及活动安排等,并报管理层审批。
策划、组织和执行各类市场推广宣传活动,如线上线下广告投放、公关活动、展会、促销活动等。
负责与广告公司、媒体、公关公司等外部合作机构的沟通、协调与管理,确保合作项目顺利进行。
收集、整理和分析市场推广宣传活动相关的数据和信息,撰写活动报告,为活动效果评估提供依据。
2.其他部门
协助市场推广部门开展市场推广宣传活动,提供必要的支持和配合,如产品信息、技术支持等。
及时反馈市场推广宣传活动中涉及本部门的问题和建议,共同优化活动方案。
三、市场推广宣传计划管理
1.计划制定
市场推广部门应于每年[具体时间]前,根据公司战略规划、市场调研结果和上一年度市场推广宣传活动效果评估,制定下一年度市场推广宣传计划草案。
计划草案应包括市场推广目标、目标受众分析、推广策略与方法、活动时间安排、预算分配等内容。
2.计划审批
市场推广宣传计划草案经部门负责人审核后,提交公司管理层审批。
管理层对计划进行全面评估,提出修改意见或批准实施。市场推广部门根据审批意见对计划进行修改完善,确定最终的市场推广宣传计划。
3.计划调整
在计划执行过程中,如遇市场环境变化、公司战略调整等特殊情况,市场推广部门可提出计划调整申请。
调整申请应详细说明调整原因、调整内容及对预算和目标的影响,经部门负责人审核后,报管理层审批。批准后,市场推广部门按调整后的计划执行。
四、市场推广宣传活动策划与执行
1.活动策划
市场推广部门根据市场推广宣传计划,针对具体的推广活动进行详细策划,制定活动策划方案。
活动策划方案应包括活动主题、目的、时间、地点、参与人员、活动内容、宣传渠道、预算等内容。同时,应明确活动的预期效果和衡量指标。
活动策划方案需经部门内部讨论、完善后,提交部门负责人审核。重要活动的策划方案还需提交管理层审批。
2.活动执行
活动策划方案批准后,市场推广部门负责组建活动执行团队,明确各成员的职责和分工。
按照活动策划方案,有序推进活动的各项准备工作,如场地布置、物料制作、人员邀请、媒体沟通等。
在活动执行过程中,活动执行团队要密切关注活动进展情况,及时处理突发问题,确保活动顺利进行。同时,要做好活动现场的记录和数据收集工作。
五、广告与媒体合作管理
1.广告投放管理
市场推广部门根据市场推广宣传计划和活动需要,制定广告投放策略,包括广告目标、受众定位、媒体选择、投放形式、投放时间等。
选择合适的广告代理公司或媒体平台进行合作,签订广告投放合同。合同应明确双方的权利和义务、广告内容、投放时间、费用及支付方式、违约责任等条款。
负责广告创意的策划与设计,确保广告内容符合公司品牌形象和推广目标,同时遵守相关法律法规。广告内容需经部门负责人审核,重要广告还需提交管理层审批。
跟踪广告投放效果,定期收集和分析广告投放数据,如曝光量、点击量、转化率等,根据效果评估结果及时调整广告投放策略。
2.媒体合作管理
建立媒体资源库,收集和整理各类媒体的信息,包括媒体类型、受众群体、影响力、合作案例等,为媒体合作提供参考。
与媒体建立良好的合作关系,定期沟通交流,及时了解媒体动态和合作机会。
策划和组织媒体合作项目,如新闻发布会、媒体专访、专题报道等,通过媒体渠道提升公司品牌形象和产品知名度。
负责媒体合作项目的执行和跟进,确保媒体合作达到预期效果。同时,对媒体报道进行监测和评估,及时处理负面报道。
六、市场推广宣传物料管理
1.物料设计与制作
市场推广部门根据市场推广宣传活动的需要,提出物料设计需求,明确物料的种类、规格、内容、用途等要求。
选择专业的设计公司或内部设计团队进行物料设计,设计方案应符合公司品牌形象和活动主题,经部门负责人审核通过后,方可进行制作。
按照物料制作需求,选择合适的制作供应商,签订制作合同。合同应明确物料的规格、质量标准、制作数量、制作时间、价格、付款方式等条款。
跟进物料制作进度,确保物料按时、按质、按量完成制作。在物料制作完成后,进行验收,如发现质量问题,及时与供应商沟通解决。
2.物料存储与发放
设立专门的物料存储仓库,对市场推广宣传物料进行分类存放,建立物料库存台账,记录物料的出入库情况。
根据市场推广宣传活动的实际需求,提前做好物料的发放计划,确保物料及时供应到活动现场。
物料发放时,需填写物料发放申请表,经相关负责人审批后
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