《作业成本法解析》课件.pptVIP

*****************************归集直接人工成本根据工时记录，A产品的直接人工成本为30000元，B产品的直接人工成本为60000元。我们将A、B两种产品的直接人工成本直接归集到相应的成本对象。通过归集直接人工成本，我们可以了解A、B两种产品的人工消耗情况，为绩效评估提供依据。准确的直接人工成本归集有助于进行更精确的成本控制和绩效评估。产品A直接人工成本：30000元。产品B直接人工成本：60000元。分配制造费用该生产车间的制造费用总额为60000元。根据机器工时的比例，A产品应分摊的制造费用为60000元*(1000/(1000+2000))=20000元，B产品应分摊的制造费用为60000元*(2000/(1000+2000))=40000元。我们将A、B两种产品分摊的制造费用归集到相应的成本对象。通过分配制造费用，我们可以更全面地了解A、B两种产品的成本构成。制造费用总额60000元。A产品分摊20000元。B产品分摊40000元。计算单位产品成本假设A产品的产量为1000件，B产品的产量为2000件。则A产品的单位成本为(50000+30000+20000)/1000=100元/件，B产品的单位成本为(100000+60000+40000)/2000=100元/件。通过计算单位产品成本，企业可以根据单位成本进行定价、决策和绩效评估。本案例表明，A产品和B产品的单位成本相同。1A产品总成本100000元。2B产品总成本200000元。3A产品单位成本100元/件。4B产品单位成本100元/件。案例分析：销售部门成本核算本案例将以一个销售部门为例，展示如何运用作业成本法进行成本核算。该销售部门负责A、B两种产品的销售，其销售人员工资和销售费用无法直接归集到产品。通过运用作业成本法，我们可以将销售人员工资和销售费用按照销售额或客户数量分配到A、B两种产品，从而更精确地计算A、B两种产品的销售成本。销售部门负责A、B两种产品的销售。销售活动销售人员拜访客户，推广产品。销售数据销售额和客户数量等数据。确定成本对象在本案例中，我们将选择A、B两种产品作为销售部门的成本对象。通过计算A、B两种产品的销售成本，我们可以了解销售部门在销售A、B两种产品方面的投入，为评估销售部门的绩效提供依据。明确成本对象是进行成本核算的前提，有助于更精确地进行成本分配。产品A1产品B2归集销售人员工资该销售部门的销售人员工资总额为100000元。我们将根据销售人员在A、B两种产品销售方面投入的时间比例，将销售人员工资分配到A、B两种产品。例如，如果销售人员在A产品销售方面投入的时间占60%，在B产品销售方面投入的时间占40%，则A产品应分摊的销售人员工资为60000元，B产品应分摊的销售人员工资为40000元。1销售人员工资总额100000元2时间比例A产品60%，B产品40%3A产品分摊60000元4B产品分摊40000元分配销售费用该销售部门的销售费用总额为50000元。我们将根据A、B两种产品的销售额比例，将销售费用分配到A、B两种产品。例如，如果A产品的销售额占销售总额的70%，B产品的销售额占销售总额的30%，则A产品应分摊的销售费用为35000元，B产品应分摊的销售费用为15000元。通过分配销售费用，我们可以更全面地了解A、B两种产品的销售成本。成本项目分配依据分配方法销售费用销售额比例按照销售额比例进行分配。计算销售部门成本假设A产品的销售量为1000件，B产品的销售量为2000件。则A产品的销售部门成本为(60000+35000)/1000=95元/件，B产品的销售部门成本为(40000+15000)/2000=27.5元/件。通过计算销售部门成本，企业可以根据销售部门成本进行定价、决策和绩效评估。本案例表明，A产品的销售部门成本高于B产品。95A产品销售部门成本：95元/件。27.5B产品销售部门成本：27.5元/件。案例分析：管理部门成本核算本案例将以一个管理部门为例，展示如何运用作业成本法进行成本核算。该管理部门为整个企业提供管理服务，其管理人员工资和管理费用无法直接归集到产品或部门。通过运用作业成本法，我们可以将管理人员工资和管理费用按照销售收入或员工数量分配到各个部门，从而更精确地计算各个部门的管理成本。管理部门为整个企业提供管理服务。办公环境管理人员的办公环境。管理制度管理部门制定的管理制度。确