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行政人事部的工作计划

Workplanofadministrationandpersonneldepartment

(行政工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-043714

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

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行政工作计划

行政人事部的工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

行政人事部的工作计划

为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，

行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调

各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

(一)思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、

中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员

工。

(二)目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑

人才储备，实现梯队建设。

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行政工作计划

(三)具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过

努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性

奖励。

2、网络招聘：继续和xx招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：

制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯

的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，

而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续

不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的

不足并加以调整改善，从而推进工作成果达。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

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