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融资专员年终工作总结2020

Yearendworksummaryoffinancingspecialist2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-076101

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年终工作总结

融资专员年终工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

融资专员年终工作总结2018（一）

2018年公司认真贯彻执行国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，围

绕市委、市政府提出的“三争两建一跨越”奋斗目标，本着“立足于稳，稳中求优”

的工作思路，主动适应经济金融形势新变化，顺应企业融资担保需求，积极实践

“三大行动”，以推进中小企业快速发展为己任，以激活银企关系、破解企业融资

难题为重点，以创新担保运作机制，完善担保服务功能为核心，不断增强担保内

在活力，努力提升担保经营质效。2018年的工作主要突出在以下六个方面：

一、优化担保结构

1.法人治理结构。依据《公司章程》规定，x月x日召开了公司换届选举会

议，选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席，组建了新一届公司股东

会、董事会和监事会，构建了符合现代企业制度要求的基本框架，建立了决策权、

执行权、监督权，既相互独立又相互配合，有效制衡的运作机制，提高了公司市

场化运作程度；

2.股权结构。按照股权相对集中和结构合理原则，对原有股东进行分类归并，

实行股权重组，增大了担保吸纳资本空间，壮大了担保发展实力；

3.人员结构。公司结合担保行业特点，适应担保管理需要，采取考试和考核

相结合方式，坚持品质第一，专业优先的用人原则，择优聘用了七名具有担保相

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年终工作总结

关专业职称和一定从业经历的业务骨干，充实了担保岗位，同时对所有在岗员工

进行集中培训，提高了业务人员综合素质，增强了公司员工的凝聚力和战斗力；

4.管理结构。一是合理设置部门，明确岗位职责，保证工作相互协调，管理

顺畅；二是理顺管理关系，确定公司管理级次，做到权责分明，责权一致；三是

细化管理制度，实施公司制度对于管理过程全覆盖，促使管理结构间的和谐统一，

堵塞担保管理漏洞。

二、增进银保合作

1.发展合作伙伴。2018年，公司以建立银保互信共赢机制为切入点，密切

同金融机构开展多层次的沟通和交流，增大担保的融合力和吸引力，强化了双方

合作意愿；

2.扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口，利用公司获得省示范单位

形成的品牌优势，吸引了省级金融机构对公司的极大关注，取得了省级行的担保

入围资格，并在合作规模和放大比例上给予了重点支持，担保授信额度达到x亿

元；

3.拓宽合作范围。根据中小企业融资量小，期限短，效率高的特点，适应银

行信贷结构调整和信贷产品变化，由单一的流动资金贷款担保向多品种和品种组

合延伸，如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业法

人贷款担保等，实现银保业务品种对接，服务领域趋同；

4.疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访机

制，在平等互利原则下，共推深度合作；减少