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组织行为学题库及答案

目录

第一章什么是组织行为？1第二章

组织的多元化11

第三章态度和工作意度18第四章

情绪和心情25第五章

人格和价值观32第六章

知觉和个体决策39

第七章基本的动机概念46第八章

动机从概念到应用53

第十章理解团队工作67第十一章

沟通74第十六章

组织文化109

第一章什么是组织行为?

一、单选题

1）下列哪一项不是商学院已经开始重视组织行为的原因

A）来增加经理在组织有效性

B）来帮助组织吸引高质量的员工

C）扩大组织的咨询需求

D）来提高保留质量工作者

E）来帮助提高组织的利润

答案:C

2）成功的管理者最主要关注下列哪个方面

A）传统的管理。

B）沟通

C）人力资源管理

D）概念技能

E）社交网络

答案:E

3）下列哪个不会被认为是一个组织

A）一个教堂

B）一个大学

C）一个军事单位

D）一个特定的成年人所在的社区

E）一所小学

答:D

4）以下哪一个是最不可能被认为是一个管理者的

A）为一个非营利组织负责筹款活动的负责人

B）一个步兵排的排长

C）医院的部门的负责人医生

D）一个大城市的市长

E）给公司的所有员工发邮件的IT技术员

答:E

5）下列哪个不属于最主要的四个管理功能之一

A）控制

B）计划

C）人员

D）组织

E）领导

答案:C

6）定义一个组织的目标，建立一个实现这些目标的整体战略，把计划划分出各种层级，以

便对不同的活动进行整合和协调，这是管理者的哪方面的主要功能

A）控制

B）计划

C）人员

D）协调

E）领导

答:B

7）根据明茨伯格界定的管理者角色，下列哪个不是一个人际角色

A）一所高中的校长发放毕业证书

B）一个部门的主管部门火灾后搬迁

C）一个经理面试潜在的雇员

D）一个值班长谴责职工迟到

E）项目经理听团队表示

答:B

8）根据明茨伯格界定的管理者角色，当一个管理者从组织和它的环境中寻找机会，创建项

目，该管理者在担任哪一个角色

A）谈判者

B）创业者

C）监控者

D）资源分配者

E）传播者

答:B

9）管理者需要有三个基本技能以达到他们的目标，这些是什么技能

A）技术、决策和人际关系

B）技术、人际和概念技能

C）人际关系、信息和决策

D）概念、通信和网络

E）人技、信息和沟通

答:B

10）技术技能包括—的能力。

A）分析和诊断复杂的情况

B）交换信息和控制复杂的情况

C）应用专门知识或技能

D）发起和监督复杂的项目

E）与他人有效的沟通

答案:C

11）下列哪一个不会被视为有人际技能的经理？

A）决策

B）沟通

C）解决冲突

D）工作作为团队的一部分

E）倾听别人

答:A

12）弗雷德•卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么，认为社交网络是哪一类管理强调

的重点。

A）一般的管理者

B）有效的管理者

C）获得高薪的管理者

D）成功的管理者

E）传统管理者

答:D

13）根据Luthans研究,成功的管理者，这意味着那些被迅速提拔，花更多的时间在比

在其他任何活动。

A）传统管理

B）人力资源管理

C）社交网络

D）沟通

E）招聘和解雇

答案:C

14）—是研究影响的个人、团体和结构对组织内部行为的学科。

A）概念技能

B）领导

C）人类技能

D）决策角色

E）组织行为

答:E

15）下列哪一个研究问题是最不可能成为组织行为学研究的焦点？

A）在特定的公司提高缺勤

B）在一个制造工厂提高生产力

C）面对由于日益增长的外国竞争，提高销售

D在零售商店）减少员工盗窃

E）在志愿工作者在一个非营利性的组织降低成本

答案:C

16）什么是决定组织行为的三个主要因素？

A）利润结构、组织的复杂性、工作满意度

B）个人、利润结构和工作满意度

C）的个人，团体和工作满意度

D）组织、结构和利润结构

E）个体、群体和结构

答:E

17）为了预测人类的行为，什么方法可以帮助人们进行精准预测？

A）常识

B