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摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。本文通过对成本管理的基本概念、成本管理的重要性、成本管理的方法和工具、成本管理在企业管理中的应用以及成本管理在我国企业中的现状和问题进行深入探讨，旨在为我国企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文从成本管理的理论出发，结合我国企业的实际情况，对成本管理进行了系统性的研究，旨在为我国企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。

一、成本管理概述

1.1成本管理的概念

(1)成本管理作为一种重要的管理职能，其核心在于对企业生产经营过程中所发生的各种费用进行有效的控制和优化。根据美国成本会计师协会（AICPA）的定义，成本管理是指通过成本信息的收集、分析和利用，帮助组织制定决策、规划和控制成本的过程。这一概念涵盖了从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程，旨在通过成本的有效控制，提升企业的盈利能力和市场竞争力。

(2)成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制。在成本预测阶段，企业需要根据历史数据和市场需求，预测未来的成本趋势，为决策提供依据。在成本决策阶段，企业通过分析不同方案的成本效益，选择最优的成本控制策略。成本核算是对企业各项成本进行归集和分配的过程，是成本管理的基础。成本分析则是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本产生的原因，为成本控制提供方向。最后，成本控制是通过实施一系列措施，确保成本在合理范围内，实现成本管理的最终目标。

(3)以我国某知名手机生产企业为例，该公司通过实施成本管理，取得了显著成效。首先，企业建立了完善的成本预测体系，通过对市场需求的预测，合理控制原材料采购成本。其次，企业采用了目标成本法，将成本控制在目标范围内，提高了产品竞争力。此外，企业还通过成本核算，对生产过程中的各项费用进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节。例如，通过分析发现，生产线的能源消耗是成本的主要构成部分，因此企业加大了节能减排的投入，降低了能源成本。这些措施的实施，使得该企业的成本管理水平得到了显著提升，为企业带来了丰厚的经济效益。

1.2成本管理的目标

(1)成本管理的目标旨在通过优化成本结构和提高成本效率，实现企业的可持续发展。具体而言，这些目标包括但不限于以下几点：首先，降低成本水平，通过有效管理，减少不必要的开支，提高企业的盈利能力。其次，提升成本效率，确保企业在保持产品和服务质量的同时，实现成本的最小化。最后，增强企业的市场竞争力，通过成本控制，使产品价格更具吸引力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(2)成本管理的目标还包括提高资源利用效率，确保企业的资源得到合理分配和最大化利用。这涉及到对原材料、人力、设备等资源的有效调度，以减少浪费和闲置。通过资源的高效利用，企业不仅能够降低成本，还能够提高生产效率，从而在短期内提升企业的经济效益。此外，成本管理还致力于提升企业的长期价值，通过成本优化，增强企业的抗风险能力，确保企业在面对市场波动和外部冲击时，能够保持稳定的运营。

(3)成本管理的最终目标是实现企业的战略目标。这包括支持企业的增长战略，通过成本控制，为企业提供更多的资金用于研发、市场拓展等战略投资；同时，它还涉及到企业的社会责任和环境保护，确保企业在追求利润的同时，也关注社会价值和环境保护。因此，成本管理的目标不仅仅是财务上的，更是多方面的，它要求企业在经济、社会和环境等多个层面实现平衡发展。

1.3成本管理的原则

(1)成本管理的首要原则是成本效益原则。这一原则要求企业在进行成本管理时，必须对投入与产出进行合理评估，确保每一笔成本支出都能带来相应的效益。例如，某企业为提高生产效率，投入大量资金购置了先进的生产设备。经过一年的运营，数据显示新设备的投入使用使得生产效率提高了20%，而成本仅增加了10%，这充分体现了成本效益原则的应用。

(2)成本管理还应遵循全面性原则，即对企业的所有成本进行全面、系统的管理和控制。这一原则要求企业在成本管理中，不仅要关注直接成本，还要关注间接成本和潜在成本。例如，某企业在进行成本管理时，不仅对原材料成本、人工成本等直接成本进行了严格控制，还对研发成本、广告费用等间接成本进行了优化，从而实现了成本管理的全面性。

(3)成本管理必须遵循动态性原则，即根据市场环境、企业战略等因素