2025年质量保证体系及保证措施.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

质量保证体系及保证措施

一、质量方针、质量目标、质量承诺

质量方针：遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程

实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把

每一项工程建设成同行业一流产品。

公司质量目标：产品（工程）质量合格率100%；单位工程优良率75%；三年

内达到80%以上；顾客满意率达到98%；按照ISO9001：2000标准要求，持续改进

质量体系。

质量承诺：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。

本工程质量目标：优良。

二、质量管理体系

项目经理部按ISO9002标准建立质量体系，由项目经理、分管的副经理和项

目总工程师、各职能组为成员组成质量管理体系。下设的质量监督站负责本项目

工程质量的监督检查和管理工作，各参战施工队成立质量管理小组，明确专职质

量自检员，具体做好本项目工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监

督检查网。

对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按

质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的监理和市质量监

督站检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。

为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、

施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和

“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工

艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。

三、质量保证体系

在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管

理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。

项目经理部质保体系示意图

工程监理工程项目部业主项目指挥部

项目经理

总工程师副经理

安质物合财综

全

量资同合

工

程检管预务办

技

查理算公

术

部站部部部室

土结机管炉

建构电道窑

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