施工成本管理计划.docx

施工成本管理计划

12.1施工成本目标及其成本目标分解

序号

单位工程名称

成本总目标

责任人

1

临时用电工程

50万

徐路

12.2现场成本管理组织机构和职责分工

12.2.1现场成本管理组织机构

组长：（项目经理）

组长：（项目经理）

副组长：商务经理

项目生产负责人

项目技术负责人

项目物资负责人

项目安全总监

项目各专业工长

项目成本会计

项目预算员

12.2.2现场成本管理职责分工

1、项目成本小组职责

（1）负责对本项目的成本影响因素进行全方位的风险识别与分析，并制定化解和防范措施；

（2）采取有效方法对施工期间的成本进行全过程控制，测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制方案，进行经济责任指标分解并签订岗位责任书。

2、小组成员职责

本节仅列出与成本管理有关的主要职责，其它管理职责详见相应项目岗位管理责任书中乙方职责。

（1）项目经理（组长）：负责该项目成本小组工作，对小组成员的工作实施监督和管理，并对该项目的成本控制措施以及计划发生的成本数额做出决策。

（2）项目合约商务经理（副组长）：参与公司对该项目的标价分离工作；协助组长工作，负责整个项目成本组成的测算和复核工作；牵头组织工程收入的确认和索赔、签证工作；审核项目各项成本支出预估资料，及时做好施工期间计划成本调整和成本数据上报工作；负责成本风险预警工作。

（3）项目生产负责人：负责整个项目的现场施工管理，监督执行成本小组制定的各项成本控制措施的落实；施工过程中严格控制施工进度，避免发生因工期拖延而造成的罚款及发包人的反索赔；全面负责项目的工程质量，避免因工程质量不合格造成的罚款及发包人的反索赔。

（4）项目技术负责人：结合项目降本增效措施，制定施工双优化方案，进一步优化施工组织设计，编制切实可行节约为先的施工方案，争取有利的设计变更。

（5）项目安全总监：制定安全措施，并对施工现场的安全措施进行维护；在保证安全的前提下，延长现场施工安全防护用具的使用寿命，降低安全成本。

（6）项目物资负责人：严把材料采购价格、进货数量、质量验收、发放登记和现场管理关；合理组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备的使用登记工作；按时编制相关材料、周转料具和机械设备报表，核算当期材料、周转料具和机械等的使用成本；在满足质量要求的前提下，尽可能降低材料价格；施工期间提高废材的回收和利用率，采取各种措施降低项目的材料成本。

（7）项目成本工程师：及时提供项目实际成本明细数据，及时进行应收应付账款的对账工作。

12.3施工成本控制措施

表12.3-1技术节约降低成本措施表

序号

技术措施内容

计算依据

计划差异

1

临电布置优化

缩短布线路径

节约电线电缆材料费用

2

表12.3-2组织措施降低成本计划表

序号

分部分项工程名称

预算成本

计划成本

差异额

降低措施

责任人

1

配电箱安装

8万元

7万元

1万元

优化配电箱布置，减少配电箱安装数量

徐路

2

电线电缆敷设

25万元

20万元

5万元

合理优化电线电缆路径，减少电线电缆材料使用

徐路

12.4风险控制措施

表12.4-1项目风险因素

序号

风险因素

产生原因

风险强度

可能产生的后果

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表12.4-2估计风险出现概率和损失值

序号

风险因素

管理风险

人力资源

经济与管理风险

工期风险

材料、机械及劳动力风险

技术质量安全风险

工程环境风险

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表12.4-3风险防范控制对策

序号

重点风险因素

防范对策

责任人

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