2025年供电公司经理述职述廉报告(2).docxVIP

研究报告

PAGE

1-

2025年供电公司经理述职述廉报告(2)

一、2025年度工作回顾

1.1.供电量完成情况

(1)本年度，供电公司紧紧围绕国家能源战略和地方经济发展需求，通过优化电网结构、提升供电能力和深化电力市场化改革，实现了供电量的稳步增长。据统计，全年供电量累计完成XX亿千瓦时，同比增长XX%，创历史新高。在保障重点工程、居民生活用电和工业生产用电方面均取得了显著成效，有力支撑了地方经济的持续健康发展。

(2)在完成供电量的同时，公司积极推动清洁能源消纳，加大了对太阳能、风能等可再生能源的并网接入力度。通过实施跨区域输电工程，提高了能源资源配置效率，实现了能源结构的优化。同时，公司还加强了对老旧电网的改造升级，提高了电网的供电能力和抗灾能力，确保了电力供应的稳定可靠。

(3)面对复杂的电力市场环境，供电公司积极应对，通过调整供电策略、优化调度运行等措施，有效降低了供电成本，提高了企业的盈利能力。此外，公司还加强与上下游企业的沟通与合作，形成了稳定的供应链体系，为电力供应提供了有力保障。在完成年度供电任务的同时，供电公司致力于提升服务质量，为用户提供更加便捷、高效的供电服务。

1.2.电网建设与改造情况

(1)2025年，公司持续推进电网建设与改造工程，着力提升电网的供电能力和智能化水平。重点实施了XX项输电线路和变电站改造项目，新增输电线路XX公里，变电站容量提升XX万千伏安。这些项目的顺利实施，显著增强了电网的输送能力和供电可靠性，为地方经济发展提供了坚实的电力支撑。

(2)在配电网建设方面，公司完成了XX个配电网升级改造项目，实现了配电网的智能化和自动化。通过推广使用智能电网设备，提高了配电自动化水平，降低了故障发生率，缩短了停电时间。同时，公司还加强了配电设施的抗灾能力，确保了恶劣天气下的电力供应安全。

(3)此外，公司还加大了对农村电网的改造力度，实施了XX个农村电网改造升级项目，使农村地区的供电质量和供电可靠性得到了显著提升。通过这些项目的实施，农村地区的用电环境得到了改善，有力地促进了农村经济的发展和农民生活水平的提高。

1.3.技术创新与应用情况

(1)2025年，公司在技术创新与应用方面取得了显著成果。成功研发了新型节能变压器，其能效比达到国际先进水平，有效降低了用户用电成本。此外，公司还推广了智能电表技术，实现了用电数据的实时监测和远程抄表，提高了用电管理的效率和准确性。

(2)在新能源领域，公司积极推动光伏发电、风力发电等可再生能源技术的应用。通过技术创新，提高了光伏组件的转换效率和风力发电设备的稳定性，实现了新能源的高效利用。同时，公司还与科研机构合作，开展储能技术的研究，为电网的调峰调频提供了技术支持。

(3)信息化建设方面，公司加大了对大数据、云计算等先进技术的应用力度。通过建设智能电网调度系统，实现了电网运行的实时监控和智能调度，提高了电网的运行效率和安全性。此外，公司还利用物联网技术，实现了设备状态的远程监控和维护，降低了运维成本，提升了服务品质。

二、安全生产与质量管理

2.1.安全生产目标完成情况

(1)本年度，公司高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保了安全生产目标的顺利实现。全年累计实现安全生产零事故，员工安全意识显著增强。通过开展安全生产大检查和专项整治行动，有效排除了安全隐患，保障了电力系统的安全稳定运行。

(2)公司建立健全了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，形成了全员参与、齐抓共管的安全生产格局。针对关键岗位和重要环节，实施了严格的操作规程和应急预案，确保了在突发情况下能够迅速响应，有效应对各类突发事件。

(3)在安全生产教育培训方面，公司开展了形式多样的安全培训活动，提高了员工的安全技能和应急处置能力。同时，公司还加强了安全生产文化建设，营造了“安全第一、预防为主、综合治理”的良好氛围，为安全生产目标的实现奠定了坚实基础。

2.2.质量管理体系运行情况

(1)2025年，公司质量管理体系持续有效运行，严格按照ISO9001质量管理体系标准进行管理。通过定期的内部审核和外部评审，确保了质量管理体系的有效性和适应性。全年共完成内部审核XX次，外部评审XX次，均未发现重大缺陷，质量管理体系运行状况良好。

(2)在质量管理体系运行过程中，公司强化了全过程质量控制，从原材料采购、生产制造到产品交付，每个环节都严格把关。通过实施全面质量管理，提高了产品的稳定性和可靠性，客户满意度持续提升。同时，公司还建立了完善的质量追溯体系，确保了产品责任的可追溯性。

(3)针对市场反馈和客户需求，公司不断优化产品和服务，推出了一系列质量改进措施。通过开展质量改进项目，提升了产品质量，降低了生产成本，提高了企业