高层管理岗位薪制设计方案.pdfVIP

报告释义

为了报告内容的简洁便、易于理解，在本报告中，下列名词具有特

定含义，特予释义：

名词释义备注

“公司”“永冠上海永冠商业设备有限公司

公司”

“高管”高层管理人员

“高管岗位”高层管理岗位

“我们”上海斯隆业管理咨询有限公司

偿秘”董事会秘书

在股东会对高层管理人员

的年薪考核时，决策层中不

“决策层”董事长、董事、监事、董事会秘书

含董事会秘书，而把其放到

经营层由董事会来考核。

“经营层”总经理、各分管副总经理

“副总”副总经理

“制造部”制造一部、制造二部

“采购部”采购供应部

“质检部”品质管理部

“安保部”安全保卫部

“技术部”技术开发部

“设备部”设备工装部

〃总经办〃总经理办公室

“财务部”财务资金部

“营销部”市场菅销部

“人事部”人力资源部

“计划部”生产计划部

“年薪办”年薪制管理办公室

内容提纲

第一部分年薪制的案文件

1永冠公司高管岗位年薪制案的设计原则.5

2永冠公司高管岗位年薪制案的适用对象…5

3永冠公司高管岗位的年薪制框架.….5

3.1年薪的基本构架・.・・・.6

3.2••••••.6

3.3绩效年薪的设计.…….8

3.4特别年薪的设计……,8

3.5年薪的发放・・•••••.9

4永冠公司高管岗位绩效年薪的考核设计10

4.1公司董事长.11

4,2公司董事,12

4.3公司监事.13

4.4公司董事会秘书14

4.5公司总经理.14

4.6公司分管营销的副总经理17

4.7公司分管采购的副总经理**.19

4.8公司分管生产的副总经理20

4.9公司分管技术的副总经理22

4.10公司分管财务的副总经理”24

4.11公司分管行政质量的副总经理.25

5永冠公司年薪制案的模拟测算.27

5.1考核指标的模拟设定.27

5.2高管年薪的模拟测算.28

6永冠公司