《与风险管理》课件.pptVIP

************什么是风险管理风险管理是指识别、评估、控制和管理风险的过程，旨在最大程度地减少风险带来的负面影响，并抓住风险带来的机遇。风险管理的重要性1提高企业竞争力降低风险，提高企业经营效率和盈利能力，增强企业竞争力。2确保企业持续发展有效管理风险，避免重大损失，确保企业持续健康发展。3保护企业声誉积极应对风险，维护企业声誉，树立良好的社会形象。风险管理的基本流程1风险辨识识别可能发生的风险，包括内部风险和外部风险。2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。3风险应对制定风险应对策略，包括风险控制、风险转移、风险规避、风险接受。4风险监控持续监控风险变化，及时调整风险应对策略，确保风险管理的有效性。风险辨识的方法头脑风暴法通过头脑风暴，鼓励参与者积极思考和提出潜在风险。专家访谈法与行业专家进行访谈，获取专业意见和风险识别经验。问卷调查法通过问卷调查收集信息，了解相关人员对风险的认知和判断。定性风险评估风险发生的可能性根据经验判断风险发生的概率，并用高、中、低三个等级进行评估。风险的影响程度评估风险发生时可能造成的损失，并用高、中、低三个等级进行评估。定量风险评估1数据分析利用历史数据或统计数据进行分析，量化风险发生的概率和影响程度。2模型模拟建立风险模型，模拟不同风险发生的可能性和后果。3风险量化将风险转化为可量化的数值，例如风险概率、预期损失等。风险应对策略1风险控制采取措施降低风险发生的概率或影响程度。2风险转移将风险转嫁给第三方，例如购买保险。3风险规避完全避免风险，例如停止进行高风险的活动。4风险接受接受风险，不采取任何措施。风险控制措施1流程改进优化流程，提高效率，降低风险发生概率。2技术升级采用先进技术，提高安全性，降低风险影响程度。3人员培训加强员工风险意识，提高安全技能，降低人为风险。损失最小化通过事先制定应急预案，并定期进行演练，在风险发生时能够及时采取有效措施，将损失降到最低。风险转移将风险转移给第三方，例如购买保险，将风险损失转嫁给保险公司。风险规避完全放弃高风险的活动，例如放弃投资风险较高的项目，从而避免风险带来的损失。风险分散将风险分散到不同的项目或投资组合中，降低单个项目或投资的风险，例如将资金分散投资到不同的股票或债券。保险的运用通过购买保险，将风险转移给保险公司，降低企业或个人因风险发生的损失。突发事件的应急预案识别潜在风险预判可能发生的突发事件，制定应急预案。制定应对措施明确事件发生后应采取的措施，例如人员疏散、物资准备、信息发布。演练与培训定期进行演练，提高应急能力，确保预案的可执行性。持续监控和评估定期对风险管理体系进行监控和评估，确保其有效性，并根据风险变化及时调整风险管理策略。信息系统与风险管理信息系统是企业的重要资产，需要建立健全的信息安全风险管理体系，确保信息系统安全可靠运行。国内外风险管理案例分析问题讨论与交流通过互动交流，分享风险管理经验，解决实际问题。后续培训计划根据实际需求，制定后续培训计划，持续提升风险管理能力。总结回顾回顾课程内容，梳理关键知识点，总结课程收获。课程收获与反馈收集学员对课程内容、讲师、教学方式等方面的反馈，改进课程内容和教学方式。延伸阅读资料提供相关书籍、文章等资源，帮助学员进一步学习风险管理知识。课程大纲回顾回顾课程大纲，了解课程内容的整体框架和结构。讨论与问答为学员提供提问机会，解答疑问，加深理解。课程结束感谢学员的参与，并希望学员能够将所学知识应用到实际工作中。*******与风险管理本课程旨在帮助您了解风险管理的基本概念、方法和技巧，并掌握如何在实际工作中应用风险管理知识。课程大纲风险管理概述风险管理的概念、重要性、目标和原则风险管理流程风险辨识、风险评估、风险应对、风险监控***************************