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案例分析:润通管件有限公司将从根本上解决质量问题
润通公司生产一种房屋装饰用高档管件。润通公司作为供应商同东方家园签署了一项合同。东方家园是一家大型建材批发零售商,服务定位于北京地区写字楼和高档住宅区。
近来,在润通公司向东方家园配送这种管件不久后,收到了一些关于内丝公差太大的投诉。这让润通公司有点震惊,因为正是由于它作为优质管件生产商的良好信誉,才被选为东方家园的A级的供应商。由于拥有训练有素、尽职尽责的优秀员工,润通公司对其制造能力一向很有自信。由近期的投诉,公司总裁王林回忆起两年前曾接到过来自建筑公司类似的投诉。当时,并未给以足够的重视。
在总经理的建议下,王林聘请了一名质量顾问来帮助查找引起这类质量问题的根本原因。质量顾问以内切螺纹加工为突破口进行调查分析。切割操作的理想指标是30.000mm,公差是0.125mm。因此,规范上限是TU=30.1255mm,规范下限是TL=29.875
讨论问题:
1、根据表5-12中的数据,绘制质量控制图,生产过程是否受控?如果过程失控,可能的原因是什么?
2、润通公司螺纹加工的过程能力如何?该公司如何从根本上解决这类质量问题?
表5-12润通公司某管件统计数据
轮班
样本
观测值(mm)
1
2
3
4
5
1
1
30.002
29.940
29.928
29.967
29.907
2
2
30.047
29.987
29.910
30.022
29.962
3
3
29.970
30.017
29.898
29.937
29.992
1
4
29.986
29.908
29.954
30.036
30.040
2
5
30.052
29.974
30.032
29.958
30.090
3
6
29.947
30.013
29.993
29.997
30.079
1
7
30.086
29.995
30.035
29.963
30.081
2
8
30.014
30.067
29.998
29.927
30.009
3
9
30.050
30.031
29.999
29.963
30.045
1
10
30.090
29.971
30.061
29.961
30.051
2
11
30.019
30.016
30.089
29.996
30.086
3
12
30.064
30.061
30.016
30.041
30.006
1
13
29.981
29.976
29.995
29.929
30.012
2
14
29.915
30.042
30.023
29.957
29.946
3
15
29.948
30.009
29.962
29.990
29.979
1
16
29.947
30.031
29.981
30.023
29.939
2
17
29.953
30.037
29.910
30.059
29.975
3
18
29.995
29.989
29.939
29.981
30.017
1
19
29.991
29.901
30.037
30.018
29.910
2
20
30.092
30.012
29.947
29.928
30.000
3
21
29.946
30.057
29.992
29.973
29.955
1
22
30.020
29.953
30.021
29.954
29.950
2
23
29.942
29.984
30.062
30.031
29.902
3
24
29.981
30.023
29.992
29.991
29.941
1
25
30.076
29.952
30.047
29.953
29.967
2
26
30.010
30.018
29.981
30.019
30.033
3
27
30.043
29.985
30.044
29.986
30.042
1
28
29.971
30.088
30.088
29.933
30.061
2
29
30.055
30.004
30.054
30.017
29.977
3
30
30.013
30.046
30.096
29.975
30.019
1
31
30.073
29.973
30.092
29.995
30.053
2
32
30.013
30.033
30.032
30.055
29.993
3
33
30.043
30.003
30.062
30.025
30.023
1
34
29.958
30.092
29.997
30.047
29.984
2
35
30.030
30.020
30.069
29.975
29.912
3
36
29.994
30.056
30.033
30.011
29.948
1
37
30.034
29.975
30.057
29.92
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