10kv电力线路技术专项施工方案.docx

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1.工程概况

项目名称：

建设地点：

建设规模：

项目的招标范围：

施工图纸及工程量清单范围内全部内容

一、工程特点

1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

1.2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。

1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

1.4、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量核安全要求，要调专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。

二、工程施工总体目标

（一）质量目标：保证本工程一次交验达到合格标准（达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准,并通过供电部门验收并送电）。

1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。

2、严格执行ISO9001系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。

3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。

4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除质量通病。

（二）工期目标

计划工期：180日历天

计划开工日期：2024-6-4

除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：

（三）安全生产、文明施工目标

1、创安全文明施工达标现场（达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，避免发生重大安全事故）。

2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》要求、湖北省建设委员会颁发相关文件要求、《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范。

（四）科技进步目标

为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，在该项目施工中争获科技进步奖。

（五）服务目标

1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。

2、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

三、施工准备

1、内业技术准备：

（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程的具体设计；（3）编制实施性施工组织设计与供料计划；（4）编制重点工序的作业指导书；（5）编写各种有针对性的保证措施；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；（7）备齐必要的技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。

2、施工技术准备：

（1）现场详细调查与地质地貌勘察；

（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；

（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；

（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；

（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。

技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

2.施工部署

2.1施工组织部署

a项目部人员的组织机构

根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。

b项目经理、技术人员的选聘

为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。

所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。

2.2施工管理部署

实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，