大数据管理(人力资源).pptVIP

绩效指标是从业务分析中产生的**分析是执行的保障**战略选择往哪去如何去战略定位我是谁在那里运营分析现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做战略选择往哪去如何去运营分析是战略执行的保障战略定位我是谁在那里运营分析（仪表盘）现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做业务报表的三大功能**管理人员和流程来改善决策，将业绩达到最佳化，促使企业向正确的方向发展。监控重要的商务流程和行为，当潜在的问题出现时，根据商业业绩的度量标准来发出警报。分析出现问题的根源，通过发现相关及时地信息，从多种角度和不同层次分析细节。人力资源报表进化图**$发生什么？信息报表会发生什么？计划预测为什么发生？规则OLAP正在发生什么？预警仪表盘我们该怎么办？行动计划记分卡我们能够提供什么？建议统计模型关注焦点输出起步前起步成长发展成熟稳定意识理解行动性信息决策自动化决策潜伏期数据新鲜性见识行动报表使用者进化图**HR系统纸质报表成本中心成本价值管理报表高管系统简要报告通知高管处理数据扩张集市分析系统互动报表授权员工处理数据集市监控系统仪表盘系统过程监控数据仓库战略系统记分卡推动企业企业数据仓库商业服务嵌入式BI推动市场分析服务系统类型分析方法高管看法投资回报架构起步前起步成长发展成熟稳定投资回报统计分析与预测技巧工具很重要**从数据到信息的过程管理智慧系列管理智慧系列管理智慧系列***当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把握掌控了。如何从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立您的仪表盘，通过利用现有的数据记录用简单易行的统计、分析、预测工具功能（如office软件自带），让您在轻易间洞察秋毫。*当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把握掌控了。如何从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立您的仪表盘，通过利用现有的数据记录用简单易行的统计、分析、预测工具功能（如office软件自带），让您在轻易间洞察秋毫。**HR如何用数据说话

大数据时代的HR管理

讲师：杨云博士讲师介绍**教育经历上海师范大学理论物理系学士澳大利亚悉尼大学教育系访问学者上海交大管理学院MBADBA主讲课程创新商业模式有效决策运营管理仪表盘流程管理大数据时代管理（营销、FA、生产、HR、销售、供应链）曾经服务过的企业：世界百强企业上市公司知名民企职场经验6年海外、5年外企、15年企业高管服务行业、外贸、快速消费品、文化传播、资产运营、集团总部历任：各部门总监总经理上市公司董事董事长问题收集**1您要做的：提供一个你认为工作上对你困惑最大的问题，把它写在纸上，并写上您的E-mail地址。2我能做的：在课程中结合已有案例给与个人建议，或单独给你E-mail进行探讨。课程核心**本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。课程中案例的讨论方法：**事实与数据01解决方案建议（其他人不要反对）02对方案进行质疑03对方案进行肯定（每人30秒）04最终方案确定05提案演讲06讨论奖励**123对课程中的问题分小组