速卖通绩效考核表格.pdfVIP

电商部生产员月报

备注：本报表必须在下月5日前提交：有特殊原因需通知本部门主管或部门经理，并于下一个工作日12点前补交；主管或部门经理需要在10号前对本部门的绩效考核作出绩效面谈，并要求被考核者签名确认。

此份表格最迟10号需要提交给副总经理。无特殊原因，不得迟交，当月绩效考核表不交，则当月绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分

考核月份:被考核人：

项目完成程度描述（实际值,数据来

序号KPI指标KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分规则考核人评价考核得分

被考核人填写）源

按计划筛选关键词，编辑上传产及时完成则满分，出错、延误扣3

1上传产品10

品，按时上架规定的产品分/次

优化产品，合理投广告，做促销，成

成熟产品掉出前4页，扣2分/款；新

熟产品维护在前4页，新产品两个月做20

产品两个月内做到前6页，加2分/款

到前6页

2目标排名与销量

完成率x30（每超出10%加3分，该项

根据年度计划，达到目标销量30

加减不超过12分）

检查打包、贴标，联系货代出货10出错扣2分/次

3出货补货发货成熟产品合理备货，补货10断货扣2分/次

自配送发货10延期扣2分/次

4整理表格每周整理更新操作手册与运营表格10少整理更新扣3分/次

积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满传播一次负面消息扣5分，有突出贡

5工作态度0

正能量，有责任心献者加5分(该项不超过10分）

总分1000

被考核者自我评价:

实际发放=基数（300元）x绩效系数