知名地产集团项目工程管理手册.pdfVIP

第一部分房地产开发工程建设流程管理3

第一章施工准备阶段工作流程管理4

第一节施工准备阶段工作流程4

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述5

一.围蔽工程5

二.申报临水临电5

三.现查勘，进一步清理地5

四.工程部组织详勘6

五.小区分区开发综合策划6

六.综合策划方案编制6

七.综合策划方案会审7

八.±0.000以下图纸会审7

九.“三通一平”的实施7

十.编制项目总进度节点控制计划8

十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案8

十二.审查施工组织设计和施工方案8

十三.前期的其他准备工作9

1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。9

2.工程部办公环境及办公条件的规划。9

3.工程监理例会9

4.熟悉工程图纸、编制各种台帐9

5.放线点的及时复核和保护9

6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系9

7.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总

公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。9

8.审查施工单位进设备9

9.验收进施工材料。(按公司的材料验收制度)9

10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。9

第二章施工阶段工作流程管理1()

第一节施工阶段总工作流程10

第二节施工阶段主要节点工作要点11

±0.00以下施工阶段工作要点11

二.裙楼结构施工阶段工作要点12

三.标准层结构施工阶段工作要点13

四.砌体施工施工阶段工作要点13

五.样板房及销售环境施工工作要点13

六.毛坯装修施工阶段工作要点14

七.装修施工阶段工作要点15

八.配套施工主要控要点16

九.竣工验收及交楼阶段主要工作要点16

第二部分工程管理制度及标准汇编17

房地产开发建设管理考核度17

房地产开发建设管理流程2（007.6修改版）21

恒大地产集团外地公司管理办法节（选）35

外地公司月工作节点计划填报范围36

全国性材料物资采购供应管理度43

建设工程档案管理度53

施工图管理及设计变更管理度65

工作计划时间标准体系66

房地产开发施工计划模块69

监理规划编规定75

监理实施细则编规定77

旁站监理规定78

监理月报编写规定79

监理日志记录规定80

施工图纸会审及设计交底度82

施工组织设计审核度83

工程例会规定84

工程放线实施细则86

样板工序验收度89

材料样板间管理标准90

建设工程中间验收和专业验收度91

工程质量分户验收度93

工程竣工资料管理规定100

安全文明施工监理度101

部分工程表格102

工程开工令G（C-01）102

场地移交单G（C-02）103

工程签证单G（C-03）103

材料使用许可证G（C-04）105

材料使用许可证2（一。4）106

材料使用许可证G（C-04）107

材料使用许可证G（C-04）108

材料使用许可证G（C-04）109

材料使用许可证G（C-04）110

材料使用许可证G（C-04）Ill

材料使用许可证G（C-04）112

材料使用许可证G（C-04）113

材料使用许可证G（C-04）114

材料使用许可证G（C-04）115

材料使用许可证G（C-04）116

材料使用许可证G（C-04）117

材料使用许可证G（C-04）