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优秀的企业管理是怎样做的?

目录

第一节：有效的企业管理是要让团队产生共鸣2

第二节：优秀企业管理者怎样提管理误区10

第三节：传统管理方式在终结企业管理需创新12

第四节：企业愿景是一种行动的力量意味着创造16

第五节：企业管理：授之以鱼不如授之以渔18

第六节：企业渠道管理的六大失误19

第七节：怎样提高销售业绩？七个秘诀！22

第八节：企业营销要学会利用消费者的心理2G

第九节：营销人员促成订单的“临门一脚”29

第十节：《孙子兵法》中蕴含的企业管理之道33

第十一节：网络营销达不到预期效果的5大原因38

第十二节：纪昌学箭带给企业的管理启示41

第十三节：营销人员必须学会“跟踪”客户42

第十四节：望梅止渴：把客户带入他熟悉的情景中45

第十五节：中小企业管理思路突破解决用人难题51

第十六节：中国企业的成功模式价值取向决定经营模式53

笫十七节：企业的辛福管理让员工幸福起来5b

第十八节：企业发展建设关注几大因素60

第一节：有效的企业管理是要让团队产

生共鸣

有效的企业管理是要让团队产生共鸣导读:

企业管理，团队，共鸣，要让

一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一

栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有

很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，

每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方

实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿

意去招石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作

却没有一点进展。

这时候，又有一个遭遇海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却

依然没有盖起房子而苦恼时，这个先是在小岛上转了一圈，而后把大家召集起

来，对大家说：“我已经调查并估算过了，我们盖房子大约需要480块石料，每

块石料要4个抬，那么就是要1920次，我们是6个，每抬320次，每

天每抬32次石料，一天就可以抬48块，十天全部抬完。用不了一个月，我们

的房子就能盖起来，那时候刚好是这里的冬天，我们在屋子里温暖的过冬，也不

用担心野兽的袭击，来年春天就会有船经过，我汨就都能得救”。

听到这里，大家都非常兴奋。这个接着说：“大家的劳动付出是一样的，

不计先后，每天完成这个工作量就可以休息，但是，有一点必须强调，每个都

必须全力以赴，因为，搬石料时，四个中如果有一个物懒，石料就很可能落

地，砸伤其他的脚，这样一来虽然自己没有受伤，但是却打破了这个劳动分工

的平衡，如果受伤的超过两个，我们将无法再完成房子的建造，只能眼睁号的

冻死，或是被野兽吃掉，所以，为了自己，大家也要全力以赴”，大家都由衷地

点头表示赘同。“好，既然是我的提议，那么我就第一个去搬石头”，说罢，这

个甩掉上衣走向巨石。因为已经有了明确的分工，大家也就不在推诿，也都抢

着去搬运，同时都很卖力气，生怕同伴受伤，因为谁都不希望这个计划失败。

果然，十天时间石料就全部如期搬运完了，这个用同样的方法解决了后面

建造中的团队分工合作问题。不到一个月，一栋温暖、结实的房子便建了起来，

他们顺利挨过冬季，第二年有航船经过，他们都顺利获救。

共鸣的力量

上面的小故事充分体现出了团队的力量齐心协力共同完成了一件艰难的

工作。但是当初他们