综合评分细则.pdfVIP

综合评分细则

评标方法为综合评分法。

评审小组会按综合得分由高到低的顺序排出各有效投标的名次,

得分最高的投标为本项目中标。

序号评分项分值

1价格20

技术部分30

序

评分因素分值评分方式评分准则

号

（一）评审内容（考察点）：

1.服务方案整体情况.

2.工作计划的合理化程度。

3.对行政事业单位预算绩效的熟悉程度

（二）评分标准：

1.投标文件满足评审内容情况，本项最高得3

分。

项目实施方

110专家打分（1）考察点全部满足，得3分；满足任意1

案

点得1分，最高不超3分。

（2）考察点全部不满足，不得分。

2

2.在此基础上，专家艰据各供应商的具体响应

内容按照量化的评审因素指标进一步评审：

1.提供有针对性的实施方法；

2.有具体的时间节点和步骤；

3.有具体的员安排及明确的分工；

每体现一点内容加3分，最多加7分。

以上两项累计加分，满分10分。

（一）评审内容考（察点）：

1.项目重点、难点的分析和应对措施。

2.项目运行过程中的风险点以及防控措施。

项目重难点3.项目实施提出的相关合理化建议。

分析、应对措（二）评分标准：

210专家打分

施及相关的1.投标文件满足评审内容情况，本项最高得3

合理化建议分。

（1）考察点全部满足，得3分；满足任意1