跨文化管理第3版 课件全套 郑兴山 第1--9章 导论 --- 跨国管理者的出国与归国.pptx

跨文化管理

（第3版）;导论;学习目标;第1节全球化背景下的组织管理;全球化;全球化;全球化背景下的组织管理特征;全球化背景下的组织管理特征;第2节跨文化与跨文化管理;文化;文化;;文化;文化;文化;跨文化;跨文化;文化差异对组织管理带来的挑战;文化差异对组织管理带来的挑战;文化差异对组织管理带来的挑战;第3节跨文化管理的发展沿革和

学习意义;;跨文化管理的发展沿革;跨文化管理的发展沿革;学习跨文化管理的意义;;思考题;跨文化管理

（第3版）;企业国际化战略和国际化经营模式;学习目标;第1节跨国经营的战略倾向;跨国公司的战略倾向类型;跨国公司的战略倾向类型;跨国公司的战略倾向类型;跨国公司的战略倾向类型;;第2节企业的国际化发展阶段

及其特征;国际化发展阶段;企业跨文化演变;国际化发展阶段的特征;国际化发展阶段的特征;第3节企业国际化战略及其国际化经营模式;;企业国际化战略的基本类型;企业国际化战略的基本类型;企业国际化战略的基本类型;企业国际化战略的基本类型;;投资型进入;投资型进入;投资型进入;投资型进入;投资进入方式的选择;;影响股权的主要因素;联盟型进入;;中国企业海外并购的新特征;;思考题;跨文化管理

（第3版）;理解文化间的差异;学习目标;第1节跨文化维度理论;文化维度;霍夫斯泰德的文化维度理论;霍夫斯泰德的文化维度理论;;川普纳斯的文化维度理论;川普纳斯的文化维度理论;川普纳斯的文化维度理论;蔡安迪斯的文化维度;;高/低情景文化特征比较;第2节跨文化认知;跨文化认知;跨文化认知;跨文化认知;跨文化认知障碍;跨文化认知障碍;第3节文化差异对全球化

管理的影响;文化差异对跨国企业经营战略的影响;文化差异对跨国企业经营战略的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;文化差异对全球化组织管理的影响;地方本土化、全球标准化和全球本土化三种管理模式的比较;文化差异对全球化组织管理的影响;;;培养全球化经理人;培养全球化经理人;培养全球化经理人;培养全球化经理人;优秀经理人和全球化经理人在知识能力上的比较;培养全球化经理人;;思考题;跨文化管理

（第3版）;跨文化沟通;学习目标;第1节跨文化沟通;;跨文化沟通的概念;;跨文化沟通的特点;第2节影响跨文化沟通的文化变量;价值观;思维方式;自我概念;社会认同;社会认同;时间观念;归因方式;第3节跨文化沟通障碍;语言障碍;非语言障碍;非语言障碍;非语言障碍;沟通风格的障碍;高、低情景下沟通的差异性;第4节跨文化沟通的技巧;培养文化敏感性;有效地传递信息;提高影响的技巧;提高影响的技巧;对话的艺术;对话的艺术;;思考题;跨文化管理

（第3版）;跨文化谈判;学习目标;第1节跨文化谈判的特征、

内容和过程;谈判概述;谈判的其他定义;谈判的其他定义王爱国等;跨文化谈判的特征;跨文化谈判与国内谈判的区别;文化差异;文化差异;跨文化谈判的内容与过程;跨文化谈判的内容与过程;跨文化谈判的内容与过程;第2节文化变量对国际商务

谈判的影响;跨文化变量;;霍尔的高情景文化和低情景文化;不同文化下的谈判风格;不同文化下的谈判风格;不同文化下的谈判风格;不同文化下的谈判风格;第3节跨文化谈判战术和技巧;跨文化谈判成功的基本要求;跨文化谈判成功的基本要求;跨文化谈判成功的基本要求;跨文化谈判战术;跨文化谈判战术;;谈判的语言技巧;跨文化谈判技巧;跨文化谈判技巧;;思考题;跨文化管理

（第3版）;跨文化团队管理;学习目标;第1节跨文化团队的含义、

类型和特征;跨文化团队的含义;跨文化团队的类型和特征;跨文化团队的类型和特征;第2节跨文化团队的优劣势和绩效;;;不同类型跨文化团队对绩效的影响;跨文化团队与绩效的关系;第3节构建有效跨文化团队的

理论和实践;高效跨文化团队的构建理论;高效跨文化团队的构建理论;高效跨文化团队的构建理论;;高效跨文化团队的构建理论;跨文化团队的实践;跨文化团队的实践;跨文化团队的实践;跨文化团队的实践;;思考题;跨文化管理

（第3版）;跨文化背景下跨国企业的组织结构及其控制;学习目标;第1节跨文化背景下跨国企业组织设计原则和要求;跨国企业概念;组织结构概念;;组织结构设计的重要性;组织结构设计的内容;;跨国企业组织的设计;工作专业化与事业成功;部门化、命令链、控制跨度、集权与分权;;第2节跨国企业的组织结构类型;跨国企业组织结构类型;;跨国企业组织结构类型;;跨国企业组织结构类型;第3节跨文化背景下跨国企业组织结构的变革;;扁平化;网络化;;非正式化;第4节跨国企业的母子公司

控制机制;跨国企业的母子公司控制机制;周璐璐和赵曙明（2013）的整合;;思考题;跨文化管理

（第3版）;跨文化人力资源