班组长如何做好安全管理工作.pptxVIP

班组长如何做好

平安管理工作

;平安第一

预防为主;案例：

2015年4月7日上午9时50分左右，某基地球釉车间白班拉料组长吴某开36#球磨机，发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力，在设备运行过程中进行调整工作，严重违反平安操作规程，同时由于地面积水较多，脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运行的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，送至医院进行治疗，最终以截肢处理。;事故原因分析：

1、当事人严重违反平安操作规程是事故发生的直接原因。

2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。

3、平安培训不到位且现场监管缺乏是事故发生的间接原因。;出现上述案例中的问题是因为车间没有;;;〔一〕班长的地位和作用

〔二〕班长应具备的平安管理素质

〔三〕班长平安管理职责;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;一、班长平安角色认识;在这一部分，我们主要给大家介绍了班组长安全角色认知的相关内容。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？

;;〔一〕作业人员不平安行为的表现

〔二〕怎样提高人员的平安意识

〔三〕不平安行为的原因分析及解决方法

〔四〕怎样消除习惯性违章

〔五〕作业的标准化;1、不用设备附带的平安装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到“固定状态”下运行；

2、作业的指挥者，主要负责人或监护人不在现场的情况下，擅自进行作业；

3、设备运行过程中，不专心操作或者干其他不相关的事情

4、以错误的姿势和站立操作设备；

5、应使用却不使用必要的防护用具进行作业；

6、心神不定，过度疲劳等身心异常状态；

7、其他不平安行为。

……;1、预防为主，平安第一

一定要坚持平安第一，预防为主，包括努力改进机械设备的平安性能，包括监督职工严格按照操作规程办事。;2、以人为本，教育为先

〔1〕开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用。

〔2〕组织三级平安教育，有效地提高了全员的平安意识

〔3〕开展形式多样的平安教育活动，加强员工的技能训练。;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;二、如何控制人的不平安行为;在这一部分，我们主要给大家分享了如何控制人的不安全行为。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？

;;〔一〕物的不平安状态的表达

〔二〕如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;三、如何控制物的不平安状态;在这一部分，我们主要给大家分享了如何控制物的不安全状态。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？

;;〔一〕职业危害的防范

〔二〕员工不良情绪的管理

〔三〕交通平安防范;〔一〕职业危害的防范;〔二〕员工不良情绪的管理;〔二〕员工不良情绪的管理;〔二〕员工不良情绪的管理;〔三〕交通平安防范;〔三〕交通平安防范;〔三〕交通平安防范;〔三〕交通平安防范;〔三〕交通平安防范;〔三〕交通平安防范;在这一部分，我们主要给大家分享了如何控制环境的不安全状态。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？

;;感谢聆听！