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研究报告

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2025年自来水公司领导班子述职述廉报告参考范本(3)

一、2025年工作回顾

1.1.水资源管理情况

(1)2025年，我公司紧紧围绕水资源管理这一核心任务，严格执行国家水资源法律法规，强化水资源节约和保护工作。通过开展水资源调查评价，全面掌握了区域水资源现状，为科学合理配置水资源提供了有力支撑。我们深入推进节水型社会建设，通过宣传引导、技术改造、价格杠杆等多措并举，有效提高了用水效率，全年用水总量同比下降5%，万元GDP用水量降低20%。

(2)在水资源保护方面，我们加大了对水污染源的治理力度，对重点污染源实施严格的排放标准，确保了水环境质量持续改善。全年共完成污水处理厂提标改造项目10个，关闭非法排污企业5家，有效减少了水污染物的排放。同时，我们积极开展水生态修复工程，恢复和保护了重要水生态系统，使主要江河湖泊水质达到或优于规定标准。

(3)在水资源管理体制改革方面，我们深入推进了水资源管理体制改革，建立了水资源管理责任体系，明确了各级政府和相关部门的职责。同时，我们积极推进水资源有偿使用和节水价格改革，提高了水资源利用效率。通过实施水资源税改革，水资源税收入同比增长30%，有力地促进了水资源节约和保护工作的深入开展。

1.2.自来水供应保障情况

(1)2025年，我公司始终坚持“安全供水、优质服务”的宗旨，不断提升自来水供应保障能力。通过加大基础设施投入，全年共完成自来水管网改造项目20个，新增供水能力达到100万吨/日，有效缓解了城市供水压力。同时，我们强化了供水设备的日常维护和检修，确保了供水设施的稳定运行。

(2)在供水服务方面，我们持续优化服务流程，简化报装手续，提高了用户报装效率。全年共办理供水业务10万件，报装时间缩短至3个工作日。此外，我们积极推广“互联网+供水”服务模式，通过手机APP、微信等平台，实现了供水业务的在线办理和实时查询，用户满意度显著提升。

(3)面对突发事件，我们建立了完善的供水应急预案体系，定期开展应急演练，提高了应对突发供水事件的处置能力。2025年，成功应对了多次供水突发事件，确保了城市供水安全。同时，我们加强与政府部门、社区、企业的沟通协作，共同维护供水秩序，为市民提供了安全、稳定、可靠的供水服务。

1.3.水质安全监管成效

(1)2025年，我公司高度重视水质安全监管工作，严格执行国家饮用水安全标准，确保了供水水质安全。通过实施全流程水质监控，全年共检测水质指标1000余项，合格率达到了99.8%。我们建立了水质监测预警系统，实时监控水源地、水厂、管网等关键环节的水质状况，一旦发现异常，立即启动应急预案，确保水质安全。

(2)在水质安全保障方面，我们加大了对供水设施的维护保养力度，对管网进行了全面排查和修复，有效降低了水质风险。同时，我们强化了供水企业的主体责任，督促企业严格执行水质管理制度，确保供水水质稳定达标。此外，我们积极开展水质宣传教育，提高公众的水质安全意识，引导用户正确使用和节约用水。

(3)针对水质安全隐患，我们建立了水质安全风险评估机制，定期对水源地、供水设施、水质监测点等进行风险评估，及时消除潜在风险。全年共开展水质安全风险评估10次，有效防范了水质安全事件的发生。此外，我们加强与环保、卫生等部门的协作，共同维护区域水质安全，为市民提供了健康、放心的饮用水。

二、领导班子履职情况

2.1.履行岗位职责情况

(1)作为自来水公司领导班子的一员，我始终认真履行岗位职责，严格按照国家相关法律法规和公司规章制度开展工作。在日常工作中，我积极发挥领导作用，强化团队协作，确保各项工作任务高效有序推进。在过去的一年里，我负责组织制定了多项公司管理制度，有效提升了公司管理水平和运营效率。

(2)在履行岗位职责过程中，我注重加强与各部门的沟通协调，及时解决工作中遇到的问题。针对公司运营中存在的困难和挑战，我带领团队深入分析原因，提出切实可行的解决方案。通过不断优化工作流程，我们提高了工作效率，减少了不必要的成本支出。

(3)同时，我注重个人能力提升，积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和领导能力。在日常工作中，我以身作则，严格要求自己，以实际行动践行社会主义核心价值观，树立了良好的领导形象。在全体同事的共同努力下，公司领导班子带领团队圆满完成了年度各项任务，为公司的发展作出了积极贡献。

2.2.重大决策执行情况

(1)2025年，我公司领导班子在重大决策执行方面，严格遵循科学决策、民主决策的原则，确保决策的科学性和有效性。针对公司发展中的关键问题，如水源地保护、供水设施升级、市场拓展等，我们组织了多次专题研讨会，广泛征求各方意见，形成了多个重大决策。

(2)在决策执行过程中，我们建立了明确的决策