（金融保险）依据内容中国银行攀枝花分行仁和分理处装饰工程.pdfVIP

（金融保险）依据内容中国

银行攀枝花分行仁和分理

处装饰工程

目录

第壹章施工方案和技术措7

第壹节工程概况7

壹、工程概况7

二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序7

三、编制本施工组织设计依据的文件7

四、执行的主要规范、规程和规定8

五、工程的特点、难点和施工中重点部位分析9

六、本工程施工方案的确定10

七、对所有内容的承诺10

第二节施工组织设计总纲12

壹、质量要求12

二、质量目标12

三、工期目标（简略）12

四、工程三个阶段的主要措12

五、施工管理程序12

第三节施工组织管理结构模式13

壹、管理机构安排13

二、施工组织管理结构模式13

三、施工各阶段责任人安排表13

四、管理层职能分工13

第四节施工准备15

壹、现场准备15

二、后勤准备（简略）15

三、生产准备15

四、技术准备16

五、劳动力组织配备（简略）17

第五节施工部署22

壹、施工准备22

二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材

料的应用可降低成本：（依据材料而定）22

第六节主要分部、分项工程施工方案和技术措25

壹、总体施工方案25

二、施工方案及施工组织25

三、施工顺序及施工流向25

四、建筑装饰分项工程施工方法25

第七节工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治93

壹、本工程的施工难点及解决方案93

二、施工难点及通病的防治96

三、保证关键部位施工方案实施的具体措106

第八节成品、半成品保护措109

壹、成品、半成品保护职责109

二、成品保护措109

第九节季节性施工措114

壹、雨季施工措114

二、寒冷季节施工措115

三、夏季施工技术措115

四、夜间施工技术措116

第二章装饰主材的管理和控制措118

第壹节装饰主材采购计划和控制118

壹、材料供应（材料计划用量）118

二、材料采购控制（简略）118

三、材料采购中控制（简略）120

四、材料采购及验收程序（简略）121

五、材料采购控制措施（简略）122

六、对材料供方的评价和控制（可简略）122

七、采购资料（简略）122

八、采购验证和试验（简略）123

九、原材料的保管储存（简略）123

十、施工材料的供应计划（简略）123

第二节装饰主材的技术标准和说明（主材）129

壹、室内铝合金吊顶选用技术要求129

二、室内石膏板吊顶技术规范131

三、室内矿棉板吊顶技术规范136

四、木制饰面板及固定家具产品技术规范132

五、乳胶漆技术规范138

六、软包面层技术规范139

七、室内墙面吸音棉技术规范140

八、建筑地面砖技术规范140

九、石材技术规范141

十、涂料技术规范143

十壹、墙面施工规范143

十二、门用五金技术规范148

十三、洁具技术规范145

第三章质量、环境保护管理体系及保证措154

第壹节质量管理体系和措154

壹、质量目标154

二、质量标准154

三、质量保证体系架构图154

四、施工质量管理制度156

五、质量要素分析及施工质量控制手段160

六、施工质量检验手段和质量验收标准166

七、材料质量保证措167

八、成品的保护168

九、保证质量的具体措172

第二节环境保护体系和措施（含市容、市政保证措施）176

壹、环境保护的目的（简略）176

二、环境保护控制目标