职位 评价要素.pptVIP

职位评价的常用要素职位评价的要素根据其通用性，可以分为三个层次：通用要素、共用要素、专用要素一、评价要素构成二、通用要素决策能力内涵：在职位正常工作中需要作出的决策的层次和质量。等级定义1自动性决策：员工在工作中仅仅执行指示或指令；2限制性决策：只需要做出工作中一般性的决定，灵活性很小；3日常性决策：主要是执行工作，但要选择完成工作的方式；4解释性决策：在本部门限定的范围内理解和开展工作；5规划性决策：在康哲公司或分公司各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与公司战略、政策相符的行动方案和纲要；6政策性决策：由最高经理（董事长、总经理）做出的用以指导大政方针的概括性决策。工作协调内涵：在职位的正常工作中，需要与公司内外人员进行工作协调，建立和保持工作关系的层次和范围。等级定义1主要与本部门员工进行临时性工作协调；不需要与外界保持密切关系，如有联系，也仅限于一般人员，且属偶发性；2与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部门中一般人员发生业务联系，所开展的业务属常规性；3在公司所辖的范围内，几乎与所有部门的员工都有业务联系；联系方式具有灵活性；4需与公司所辖各个分公司中各部门、政府机构保持经常性联系，联系原因涉及较广泛的业务范围，需要做出选择；5与康哲各个分公司或公司各职能部门的负责人有密切的工作联系，需要与总经理或公司各职能部门以及政府机构的负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。学历要求内涵：指履行职位工作所需要的最低学历要求,其判断基准按国家规定的教育水平而定；（注:与现在从事该工作人的学历无关）。博士或以上硕士本科大专高中或中专初中工作经验内涵：指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间。三月到半年半年到一年一年到三年三年到五年五年以上负责范围内涵：指对工作结果承担多大的责任,以工作结果对公司影响范围的大小作为判断基准。等级定义1只对自己的工作结果负责；2需对自己和所监督的工作结果负责；3需对所在的部门的主要工作结果负责；4需对所辖分公司或职能部门的工作结果负责；5需对两个或两个以上的分公司或职能部门的工作结果负责；6需对全公司的工作结果负责。工作环境内涵：指工作环境对任职者生理、心理健康的影响程度。等级定义1不舒适时间占全部工作时间的5%-15%；2不舒适时间占全部工作时间的5%-25%或极不舒适时间占全部工作时间的5%-15%；3不舒适时间占全部工作时间的26%-50%或极不舒适时间占全部工作时间的16%-25%；4不舒适时间占全部工作时间的51%以上或极不舒适时间占全部工作时间的26%-50%；5极不舒适时间占全部工作时间的51%以上。工作关联性内涵：指职位工作与其他人员工作的关联程度，以其因承办事务延误或失误对他人工作的影响程度为判断基准。。等级定义1会造成他人工作的延误，但不至于造成工作无法正常进行；2工作关联性较强，会造成他人工作无法正常进行；3工作关联性极强，会造成他人工作无法进行。三、共用要素创造性内涵：指胜任该职位工作所必需的创造能力。知识多样性内涵：指胜任该职位工作所需要掌握和运用多学科、多专业知识和技能的程度；重点是考察知识和技能的广博程度。等级定义1工作完全规程化和例行化,不需要创新；2工作基本规范化，偶尔需要创新；3工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与开拓能力；4工作的性质需要时常开拓与创新；5工作的性质本身即为创造性的。等级定义1偶尔要运用其它学科的知识或其它专业领域的技能；2较频繁的使用其它学科的一般知识或运用其它专业领域的一般技能；3频繁地、综合性地运用其它学科的知识和其它专业领域的技能；4工作需要经常变换专业领域，成为多面手；5需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构。风险控制内涵：在履行该职位工作中负有的避免和控制在运营过程中风险的责任；其大小以由于工作失误可能给公司、分公司、部门或科室、小组带来的损失为判断基准。成本控制内涵：在履行职位工作中负有的控制成本费用的责任；其大小以由于工作疏忽或成本意识淡薄可能给公司、公司、部门或科室、小组带来的成本、费用的增加程度为判断基准。等级定义1仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给部门正常工作造成多大影响；2有一定的风险，一旦发生问