企业安全生产管教培训.ppt

企业平安生产管理知识;2平安管理的内容、对象和方法;;2.2平安管理的对象;3平安管理的过程

;3.2组织和领导

;;〔3〕建立适宜的标准作为控制的尺度。控制标准是测定实际工作绩效的根底，对照标准管理人员可以对工作绩效做出判断。

〔4〕建立有效的反响系统。反响信息的及时性、可靠性、适用性为控制工作提供有用的信息，为纠偏提供依据。

〔5〕提倡员工的自我控制。

3.4目标及目标管理

目标管理的方法实质是员工参与制定目标，实现目标自我管理和自我控制的管理方法。当企业确定了某一时期的平安管理目标后，;由各部门和全体员工根据企业总目标的要求，采取自下而上和自上而下相结合以及左右各部门相互配合的方式协商确定各自的分目标，并将这些贯彻到组织的各单位和个人，最后形成一个以总目标为中心，上下、左右紧密衔接和协调一致的目标体系

目标执行过程应逐级授权，使执行者能够自行地确定实现目标的方法、手段，到达有责有权、自我管理，实现基于工作成果评价的管理控制。;3.5PDCA循环法

PDCA循环法又称“戴明环〞，是由美国质量管理专家戴明博士提出来的。

P—方案，确定方针和目标，确定活动方案。

D—执行，实地去做，实现方案中的内容。

C—检查，总结执行方案的结果，注意效果，找出问题。

A—行动，对总结的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；;失败的教训加以总结，以免重复，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA循环不是一次就结束，而是周而复始地进行。;3.6PDCA循环对平安管理的意义

〔1〕持续改进平安管理工作

〔2〕不断创新

〔3〕提高平安管理水平;平安生产规章制度、责任制;1.1各级人员及部门的平安生产责任制;1.2综合平安管理制度;;1.4职业卫生管理制度;3平安生产责任制内容;〔1〕“谁主管。谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么；;

3.3平安生产责任的内容

;〔4〕明确、具体的平安责任。对平安生产方面存在的问题，具体由谁负责，负什么样的责任等。;;3.4平安生产责任制落实;企业平安检查内容及要求;1平安检查的根本要求;2、平安检查分类;3平安检查的组织;〔4〕班组平安检查由班组长组织，班组平安员等有关人员组成。

〔5〕岗位平安检查由岗位操作者在班前、班中和班后对设备和自身防护进行检查。

4平安检查的内容

平安检查的内容根据检查的范围不同而不同，下面列举综合性平安检查和岗位平安检内容，共参考。;综合性平安检查内容：;;岗位平安检查的内容;5平安检查应本卷须知

〔1〕将自检与互检有机结合起来；

〔2〕坚持检查与整改相结合；

〔3〕制定和建立平安档案。;相关平安检查表的设计和使用;〔4〕行业及企业平安生产的经验，特别是本企业平安生产的实践经验，引发事故的各种潜在不平安因素及成功杜绝或减少事故发生的经验；

〔5〕系统平安分析的结果。

2编制平安检查表应注意的问题

〔1〕检查表内容要突出重点，简繁适当，具有启发性。

〔2〕各类检查表的工程、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分清各自职责内容，尽量防止重复。

。;〔3〕检查表每项内容要定义明确，便于操作。

〔4〕检查表的工程、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和生产异常情况的出现不断修订、变更和完善。

〔5〕几能导致事故的一切不平安因素都应列出，以确保各种不平安因素能及时被发现或消除。

〔6〕检查人员检查后要签字，对查出的问题要及时反响到各相关部门并落实整改措施，做到责任明确。;3平安检查表的种类;4平安检查表的内容;仓库平安检查表;;;;举例：;三;单位消防平安检查表

被查单位〔部位〕：年月日;五;单位消防平安检查表

被查单位〔部位〕：年月日