《供应商管理》课件 —— 优化供应链与提升合作效率.pptVIP

主要内容总结与启示总结回顾供应商管理的主要内容启示从供应商管理中获得的启示展望展望未来供应商管理的发展趋势**********************供应商管理优化供应链，提升合作效率为什么要重视供应商管理?质量保证确保产品和服务的质量符合标准成本控制降低采购成本，提高盈利能力供应链稳定保障供应链的稳定性，减少风险合作效率提升合作效率，降低沟通成本有效供应商管理的目标和意义目标建立长期、稳定、互利共赢的合作伙伴关系意义优化供应链，提升整体竞争力价值提高产品质量，降低生产成本，增强企业效益高质量供应商管理的3大核心要素战略协同供应商管理与企业战略目标相一致流程优化建立高效的供应商管理流程信息化支撑运用信息化手段提升管理效率供应商遴选的关键考量因素财务状况财务实力，盈利能力，风险控制技术实力产品技术，研发能力，生产工艺管理水平质量管理，生产管理，供应链管理合作意愿沟通效率，合作态度，诚信度供应商绩效评估的内容与指标1质量指标产品质量，服务质量，交货质量2成本指标采购成本，生产成本，运输成本3交货指标交货周期，交货率，准时交货率4合作指标沟通效率，合作态度，解决问题能力供应商协作的具体方式与场景联合研发共同开发新产品，提升技术水平信息共享实时共享生产进度，降低沟通成本共同配送优化物流路线，降低运输成本风险共担共同应对市场风险，增强合作稳定性供应链上下游整合的具体做法1战略整合制定共同的战略目标2流程整合优化供应链流程，提高效率3信息整合建立信息共享平台，实现信息互通4资源整合共享资源，降低成本，提高效益信息共享与协作机制的建立1数据采集收集供应商相关数据2数据处理对数据进行整理和分析3信息共享建立信息共享平台4协作机制制定协作机制，提高效率供应商认证与准入的标准制定1资质企业资质，经营许可证2能力生产能力，技术能力，服务能力3信誉诚信度，履约能力，合作态度4风险财务风险，安全风险，环保风险供应商综合竞争力的提升技巧培训提升供应商的专业技能和管理水平创新鼓励供应商进行技术创新，开发新产品合作加强供应商之间的合作，实现优势互补供应商风险的识别与管控供应商关系维护的策略与方法沟通策略保持良好的沟通，及时解决问题激励措施提供激励措施，鼓励供应商积极合作信息透明及时向供应商提供信息，增强信任供应商投诉与争议的处理1投诉处理建立投诉机制，及时处理投诉2争议调解通过协商或仲裁解决争议3法律诉讼必要时采取法律诉讼手段供应商绩效的持续改进机制定期评估定期对供应商进行绩效评估问题分析分析评估结果，找出问题根源改进措施制定改进措施，提高供应商绩效效果验证验证改进效果，持续优化管理供应商管理的流程控制与优化1流程梳理梳理供应商管理流程2流程优化简化流程，提高效率3流程控制制定控制措施，保障流程执行4流程改进持续改进流程，提高效益供应商管理信息系统的搭建1需求分析明确信息系统需求2系统设计设计系统架构和功能3系统开发开发和测试系统4系统上线系统上线运营供应商管理的组织架构设计1部门设置设置专门的供应商管理部门2人员配置配备专业的人员，负责供应商管理3职责划分明确各个部门和岗位的职责4协作机制建立部门之间的协作机制供应商管理组织能力的培养培训定期进行供应商管理方面的培训交流组织经验分享会，促进团队学习团队合作加强团队合作，提高整体能力供应商管理的KPI体系构建质量指标产品合格率，服务满意度成本指标采购成本，生产成本效率指标交货周期，供应链响应时间效益指标盈利能力，合作稳定性供应商管理的数据分析应用供应商管理的自动化与数字化1流程自动化实现流程的自动化操作2数据数字化将数据进行数字化管理3系统集成将各个系统进行集成，实现信息互通供应商管理的可视化呈现数据图表使用图表展示数据，提高直观性仪表盘建立仪表盘，监控关键指标报表分析生成报表，进行深入分析供应商管理的绩效评估与反馈1评估指标制定科学的评估指标2评估方法选择合适的评估方法3评估结果及时反馈评估结果4改进措施制定改进措施，提高绩效供应商管理体系的持续优化1定期回顾定期回顾供应商管理体系2问题分析分析存在的问题，找出原因3改进措施制定改进措施，优化体系4效果评估评估改进效果，持续优化供应商管理实践案例分享1