《供应商管理策略》课件.pptVIP

*****协同创新的关键要素信任建立相互信任的合作关系，是协同创新的基础沟通保持有效的沟通，及时传递信息，解决问题协作共同努力，协同合作，实现目标共享共享资源和成果，实现共赢电子采购的定义电子采购是指企业利用互联网技术，通过电子平台进行采购活动，实现采购流程的自动化和信息化。电子采购可以提高采购效率，降低采购成本，增强透明度，是企业进行采购管理的重要手段。电子采购的优势提高效率简化采购流程，提高采购速度降低成本减少人工成本，降低采购费用增强透明度提高采购过程的透明度，防止腐败扩大市场可以接触更多供应商，扩大采购市场电子采购的风险信息安全电子平台的安全性问题，需要加强信息保护系统集成电子采购系统与企业现有系统的集成问题供应商管理对供应商的管理难度增加，需要加强供应商管理法律风险电子合同的法律效力问题，需要进行法律咨询电子采购的流程需求确认确认采购需求，包括产品、数量、规格、交货期等供应商选择选择合适的供应商，并进行询价订单生成在线生成采购订单，并发送给供应商货物验收验收货物，确保质量和数量付款结算在线支付货款，完成采购流程电子采购系统的选择功能需求分析明确电子采购系统的功能需求，包括采购流程管理、供应商管理、库存管理、结算管理等系统评估比较对不同电子采购系统进行评估比较，选择最适合企业需求的系统系统测试对选定系统进行测试，确保其功能正常系统部署实施部署电子采购系统，并进行人员培训供应商关系管理的目标供应商关系管理是指企业通过建立、维护和发展与供应商的合作关系，实现企业采购目标，提升企业竞争力的管理活动。供应商关系管理的目标主要包括以下几个方面:供应商关系管理的方法战略合作与供应商建立战略合作关系，共同发展信息共享及时传递信息，加强沟通，促进相互了解绩效考核定期对供应商进行绩效考核，评估其表现风险控制建立风险控制机制，防范合作过程中的风险供应商关系管理的原则1互利共赢企业与供应商之间要相互尊重，共同发展，实现双赢2诚实守信要遵守商业道德，诚实守信，建立良好的合作关系3持续改进要不断优化合作关系，提高合作效率，共同进步供应商关系管理的案例XX公司与供应商YY公司建立了长期稳定的合作关系，双方共同开发了新的产品，并取得了成功。XX公司将YY公司纳入其核心供应商体系，并对其进行重点培育，最终实现了共同发展。这个案例表明，建立良好的供应商关系，不仅可以降低成本，提高效率，还可以推动企业创新，增强企业竞争力。供应商关系管理的未来随着科技的不断发展，供应商关系管理将更加注重信息化、智能化和数字化。企业将利用大数据、人工智能等技术，实现供应商关系管理的精细化和自动化。未来，供应商关系管理将更加强调合作、共赢，企业将与供应商建立更加紧密的合作关系，共同应对市场挑战，实现共同发展。*********************供应商管理策略本课件将深入探讨供应商管理策略，涵盖供应商管理的重要性、供应链管理概述、供应商关系的分类、供应商选择的标准、供应商调查与评估、供应商评分方法、供应商绩效考核、关键绩效指标(KPI)、供应商发展策略、战略型供应商的定义、战略型供应商的特点、战略型供应商的筛选、战略型供应商的管理、战略型供应商的发展、供应商整合的目的、供应商整合的类型、供应商整合的流程、供应商整合的障碍、供应商整合的策略、协同创新的涵义、协同创新的意义、协同创新的步骤、协同创新的模式、协同创新的关键要素、电子采购的定义、电子采购的优势、电子采购的风险、电子采购的流程、电子采购系统的选择、供应商关系管理的目标、供应商关系管理的方法、供应商关系管理的原则、供应商关系管理的案例以及供应商关系管理的未来。期待您对供应商管理策略的更深层次的理解和应用。课程大纲1.供应商管理的重要性理解供应商管理的战略意义和价值2.供应链管理概述掌握供应链管理的基本概念和重要性3.供应商关系的分类了解不同类型的供应商关系及其特点4.供应商选择的标准学习供应商选择的关键因素和评估指标供应商管理的重要性1降低成本通过有效的供应商管理，企业可以降低采购成本，提高利润率。2提高质量选择优质供应商，确保产品和服务的质量，提升客户满意度。3增强竞争力建立稳定的供应商关系，保障供应链稳定，增强企业竞争力。4推动创新与供应商开展合作，共同研发新产品和服务，推动企业创新发展。供应链管理概述1供应链的概念供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个商品和服务流动过程。2供应链管理的目标优化供应链流程，提高效率，降低成本，提升客户满意度。3