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成本管理方面论文

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成本管理方面论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。本文从成本管理的概念、原则、方法以及成本控制等方面进行了深入研究，旨在为我国企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。通过对成本管理理论的梳理，分析了我国企业在成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施。本文的研究对于推动我国企业成本管理水平的提升具有重要意义。

前言：在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强成本管理。成本管理不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的生存和发展。本文从成本管理的理论出发，结合我国企业的实际情况，对成本管理进行了深入研究。通过对成本管理理论的阐述，分析了我国企业在成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国企业提高成本管理水平提供有益的借鉴。

第一章成本管理概述

1.1成本管理的概念与内涵

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，其核心在于对企业在生产经营过程中所发生的各项成本进行有效控制与优化。在市场经济条件下，成本管理的重要性日益凸显。具体而言，成本管理涉及对企业成本结构的分析、成本水平的控制以及成本效益的评估等多个方面。例如，根据我国国家统计局数据，2019年我国规模以上工业企业成本费用总额为123.2万亿元，同比增长7.1%。其中，主营业务成本占比达到85.3%，可见成本控制对企业盈利能力的影响。

成本管理的内涵可以从以下几个方面进行理解。首先，成本管理是对企业成本结构的分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。通过分析这些成本，企业可以识别出成本控制的关键点，从而有针对性地采取措施降低成本。以某汽车制造企业为例，通过对生产过程中不同零部件的成本进行分析，发现某型号发动机的制造成本过高，进而通过优化生产工艺降低了该产品的成本。

其次，成本管理是对成本水平的控制，包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。通过制定合理的成本预算，企业可以提前预测和控制成本支出。例如，某电子产品企业通过对市场调研和成本预测，制定出年度成本预算，确保成本控制在合理范围内。此外，成本核算和成本分析有助于企业了解成本构成，为成本控制提供依据。

最后，成本管理是对成本效益的评估，即通过比较成本与收益之间的关系，评估成本管理的有效性。在实际操作中，企业可以通过计算成本利润率、成本收益率等指标来衡量成本管理的成效。以某食品加工企业为例，通过优化生产流程，降低了生产成本，同时提高了产品品质和市场份额，使得成本利润率从2018年的8%提升至2019年的12%，显著提升了企业的盈利能力。

1.2成本管理的原则

(1)成本管理的首要原则是成本效益原则。这一原则强调在成本管理过程中，企业应追求成本与效益的最佳平衡。根据我国某研究机构的数据，企业在成本管理中，若能将成本降低10%，则其利润率可提高5%左右。以某家电生产企业为例，通过对生产线的自动化改造，减少了人工成本，同时提高了生产效率，使得产品成本降低了8%，而销售额则增长了10%，实现了成本效益的最大化。

(2)成本管理的另一个重要原则是全面性原则。这意味着成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节，包括采购、生产、销售和售后服务等。据我国某财经杂志报道，一家大型制造企业通过实施全面成本管理，将成本控制点从原来的20个扩展到80个，有效降低了成本。例如，在采购环节，企业通过集中采购、供应商谈判等方式，降低了原材料成本；在生产环节，通过优化生产流程，减少了浪费，降低了生产成本。

(3)成本管理的第三大原则是动态性原则。这一原则要求企业在成本管理过程中，要不断调整和优化成本策略，以适应市场变化和内部条件的变化。据我国某咨询公司的研究，企业在成本管理中，若能根据市场变化调整成本策略，其成本竞争力将提高20%以上。以某互联网企业为例，面对市场竞争加剧，企业通过调整产品定价策略，降低成本，同时提高产品性价比，使得市场份额得到了显著提升。此外，企业还通过引入先进的信息化管理系统，实现了成本数据的实时监控和分析，为动态调整成本策略提供了有力支持。

1.3成本管理的方法

(1)标准成本法是成本管理中常用的一种方法。该方法通过设定标准成本，对实际成本进行控制和比较。据我国某会计学会的研究，采用标准成本法的企业的成本降低率平均达到5%以上。例如，某制药企业采用标准成本法，将生产过程中原材料、人工和制造费用等成本设定为标准值，通过对实际成本的监控，发现原材料浪费现象，通过改进采购流程和优化生产流程，成功降低了原材料