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成本控制的论文开题报告

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成本控制的论文开题报告

摘要：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。本文旨在通过对成本控制理论的研究，结合实际案例，探讨如何在我国企业中实施有效的成本控制策略，以期为我国企业提高成本管理水平提供有益的借鉴。

成本控制是企业生存和发展的关键，它关系到企业的经济效益和市场竞争力。在全球经济一体化的大背景下，我国企业面临着巨大的成本压力和市场竞争压力。因此，研究如何实施有效的成本控制策略，对于我国企业具有重要的现实意义。本文从以下几个方面展开论述：

第一章成本控制概述

1.1成本控制的内涵与意义

(1)成本控制是指在企业的生产经营活动中，通过科学的管理方法和手段，对各项成本进行合理的预测、计划、核算、分析和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。其内涵涵盖了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等多个方面，是企业管理的重要组成部分。

(2)成本控制的内涵丰富，具体体现在以下几个方面：首先，成本预测是对未来成本水平的预测，有助于企业制定合理的成本计划和目标；其次，成本计划是根据成本预测结果，结合企业生产经营实际，制定具体的成本控制措施；再次，成本核算是对企业成本发生的真实、准确、完整记录，为成本分析和考核提供依据；最后，成本分析和考核是对成本控制效果的评估，有助于企业不断优化成本控制策略。

(3)成本控制的意义在于，它能够帮助企业降低成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争中，企业通过有效的成本控制，可以降低产品成本，提高产品竞争力；同时，成本控制还有助于企业提高管理水平，优化资源配置，增强企业的抗风险能力。因此，成本控制对于企业的长远发展具有重要意义。

1.2成本控制的原则与方法

(1)成本控制的原则是企业实施成本管理的基本准则，它指导着企业如何有效地进行成本管理。其中，成本效益原则是成本控制的核心原则之一。以某制造业公司为例，该公司在实施成本控制时，坚持成本效益原则，通过对生产流程的优化，将生产周期缩短了15%，从而降低了生产成本。具体来说，公司通过对生产线进行自动化改造，减少了人工成本，同时提高了生产效率，使得单位产品的生产成本降低了10%。这一举措不仅提高了企业的盈利能力，也为市场提供了更具竞争力的产品。

(2)成本控制的方法多种多样，包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。以目标成本法为例，这种方法要求企业在产品设计和生产阶段，就确定产品的目标成本，并通过成本控制活动确保产品成本不超过这一目标。某电子产品制造商在实施目标成本法时，通过对产品生命周期成本进行分析，将目标成本设定为产品售价的50%。通过这一方法，企业在产品研发、生产、销售等各个环节都严格控制在目标成本范围内，最终实现了产品成本的有效控制。

(3)在实际操作中，企业可以采用多种方法结合的方式来实施成本控制。例如，某食品加工企业在实施成本控制时，结合了标准成本法和作业成本法。首先，企业通过标准成本法确定了各项生产活动的标准成本，然后运用作业成本法分析了各项作业的成本动因，最终找到了降低成本的关键环节。通过这种方法，企业发现，在原材料采购环节，通过集中采购和谈判，可以降低采购成本5%。在加工环节，通过改进生产工艺，减少了废品率，降低了加工成本8%。综合运用多种成本控制方法，企业实现了成本的有效控制，提高了整体盈利能力。

1.3成本控制的发展历程

(1)成本控制的发展历程可以追溯到工业革命时期。在18世纪末至19世纪初，随着机器制造业的兴起，企业开始关注成本管理。这一时期，成本控制主要侧重于直接材料成本的核算和控制。例如，英国纺织业巨头约翰·凯夫（JohnKay）发明的飞梭，极大地提高了生产效率，同时也对成本控制提出了更高的要求。在这一阶段，成本控制主要依赖于会计人员的经验和直觉。

(2)20世纪初，随着泰勒科学管理理论的提出，成本控制进入了一个新的发展阶段。泰勒的科学管理理论强调通过时间研究和动作研究来优化工作流程，降低成本。这一时期，标准成本法和直接劳动成本控制成为主流。例如，美国通用电气公司（GE）在20世纪初就开始实施标准成本法，通过制定标准成本，对生产过程中的成本进行严格监控和控制。

(3)20世纪中叶以后，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本控制的理念和方法不断丰富和发展。在这一时期，作业成本法、目标成本法、价值链分析等先进的管理工具和方法被广泛应用于成本控制。特别是20世纪80年代以来，随着全球化和信息技术的快速发展，成