《仓储管理意识》课件.pptVIP

********仓储4.0管理趋势数据驱动通过数据分析，优化仓储管理流程，提高效率，降低成本。柔性化适应市场需求变化，实现仓储管理的柔性化，提高仓储管理的灵活度。绿色化采用绿色环保技术，降低仓储管理的能耗，实现可持续发展。仓储自动化发展自动化设备使用自动机器人、无人驾驶叉车等自动化设备，提高仓储作业效率。自动化系统运用自动化系统，实现仓储作业的自动化，降低人工成本。自动化管理建立自动化管理体系，实现仓储管理的自动化，提高管理效率。物流大数据应用1通过分析物流大数据，了解市场需求，优化仓储管理流程。2预测货物需求，合理安排库存，降低库存成本。3优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。4提高仓储管理效率，提升仓储管理水平。课程总结仓储管理的重要性现代仓储管理对企业发展至关重要，能够有效降低成本，提高效率，提升竞争力。仓储管理的未来仓储管理将朝着智能化、自动化、数字化方向发展，不断提升管理水平。持续学习不断学习新知识，掌握新技术，提升仓储管理技能，为企业发展做出贡献。课程QA谢谢大家参与本次课程的学习，有任何问题欢迎提问，让我们共同探讨仓储管理的奥秘。***************************ABC分类法AA类货品价值高，数量少，管理要求高。BB类货品价值中等，数量中等，管理要求中等。CC类货品价值低，数量多，管理要求低。XYZ分类法XX类货品需求稳定，预测准确，库存管理要求低。YY类货品需求波动，预测尚可，库存管理要求中等。ZZ类货品需求不稳定，预测困难，库存管理要求高。仓储作业管理1收货作业包括验收、入库、登记等步骤。2存储作业包括货物摆放、保管、维护等步骤。3拣货作业根据订单要求，从仓库中拣选货物。4发货作业包括包装、出库、装车等步骤。收货管理验收核对货物数量、质量、规格等是否与订单相符。入库将验收合格的货物运入仓库，并进行登记。登记记录货物名称、数量、规格、批次、入库时间等信息。存储管理货物摆放根据货品属性、储存要求，合理摆放货物，方便取货和管理。保管对货物进行定期检查，防潮、防尘、防腐蚀等措施。维护对货物进行必要的维护保养，延长货品的使用寿命。拣货管理拣货方式常用的拣货方式包括按订单拣货、按区域拣货、按批次拣货等。拣货流程根据订单信息，找到货物，进行拣选、包装、贴标签等操作。拣货效率通过优化拣货路线、使用先进设备等措施，提高拣货效率。发货管理1包装根据货物类型和运输方式，进行合适的包装，防止货物损坏。2出库将货物运出仓库，并进行出库登记。3装车将货物装载到运输车辆上，并进行固定，确保运输安全。库存管理库存控制通过制定库存策略，控制库存水平，平衡供应和需求。库存盘点定期或不定期对库存进行盘点，核实库存数量，确保数据准确性。库存分析分析库存数据，找出库存问题，制定改进措施。库存水平控制库存的安全库存定义安全库存是指为了应对意外需求波动或供应延迟，而预留的额外库存。目的防止缺货，保证客户供应，降低因缺货造成的损失。计算方法安全库存的计算需要考虑需求波动率、供应延迟时间、库存管理成本等因素。库存控制的JIT模式1JIT模式即时生产或即时配送模式，只在需要的时候生产或配送货物，尽量减少库存。2优势降低库存成本，减少资金占用，提高生产效率，缩短生产周期。3挑战需要准确的预测和高效的供应链，对企业管理能力要求较高。使用条码管理条码系统使用条码技术对货物进行标识，方便识别、跟踪和管理。优势提高仓储作业效率，减少错误率，方便信息采集和管理。应用可用于货物收发、库存盘点、拣货、发货等环节。使用RFID管理RFID技术射频识别技术，利用无线电波进行信息传递，实现自动识别和跟踪。优势提高仓储作业效率，自动识别、跟踪货物，实现实时库存管理。应用可用于货物收发、库存管理、货品追踪、安全防盗等环节。车间仓储管理特点车间仓库通常与生产线相连，用于存储生产所需的原材料、半成品等。要求需要紧密配合生产需求，保证及时供货，并控制好库存水平。应用可使用看板管理、定置管理等方法，提高车间仓储效率。仓储人员管理1人员招聘根据岗位需求，招聘合适的仓储人员，并进行背景调查和能力评估。2人员培训对新员工进行岗前培训，传授仓储管理知识和操作技能。3绩效考核制定绩效考核指标，定期考核员工工作表现，及时发现问题并进行改进。4人员激励建立合理的激励机制，提高员工工作积极性，提升员工忠诚度。仓储