《仓储设备管理》课件.pptVIP

*****************************仓储设备监控的指标设备利用率衡量设备的使用频率和效率。故障率衡量设备出现故障的频率，反映设备的可靠性。维修成本衡量设备维修费用，反映设备的维护成本。安全事故率衡量设备发生安全事故的频率，反映设备的安全性能。仓储设备监控的方式仓储设备更新管理1设备老化设备使用年限超过其使用寿命，性能下降，故障率升高。2技术落后设备技术落后，无法满足现代仓储作业需求。3成本效益低设备维护成本高，运行效率低，降低经济效益。4安全隐患老旧设备存在安全隐患，容易发生事故。仓储设备更新的时机技术进步出现更先进、更高效、更安全的设备，可以提高仓储作业效率和效益。市场需求变化市场需求变化，需要更新设备以满足新的需求。设备老化设备使用年限超过其使用寿命，性能下降，故障率升高，需要更新。安全隐患设备存在安全隐患，容易发生事故，需要更新。仓储设备更新的原则经济性更新设备要考虑投资回报率，确保更新后的设备能够带来经济效益。安全性更新设备要选择安全性能可靠的设备，保障人员和货物安全。适用性更新设备要选择适合仓储作业环境和货物类型的设备。可维护性更新设备要选择易于维护、维修的设备，降低后期维护成本。仓储设备管理中的问题设备采购采购计划不合理、供应商选择不当、价格谈判缺乏技巧等问题。设备维护维护计划不完善、维护人员缺乏专业技能、维护记录不规范等问题。设备监控监控系统缺乏实时性、数据分析不足、预警机制不完善等问题。设备更新更新计划滞后、更新决策不科学、资金投入不足等问题。仓储设备管理中的常见问题设备利用率低设备闲置率高，造成资源浪费。设备安全事故频发设备故障、操作失误导致安全事故，造成人员伤亡和财产损失。设备维护成本高设备维修频率高，维修费用高，影响经济效益。仓储设备管理中的关键问题123设备管理制度不健全缺乏完善的设备管理制度，导致管理混乱，效率低下。管理人员专业水平不高管理人员缺乏专业知识和技能，无法有效管理设备。信息化程度低信息化管理水平不高，无法实现设备的实时监控和数据分析。仓储设备管理的优化策略1完善管理制度建立健全仓储设备管理制度，规范设备采购、维护、监控、更新等流程。2加强人员培训对管理人员和操作人员进行专业培训，提高设备管理水平。3应用信息技术应用信息技术，实现设备的实时监控、数据分析、故障预警等功能。4建立绩效考核体系建立设备管理绩效考核体系，评价设备管理效果，促进管理改进。完善仓储设备采购管理科学制定采购计划根据仓储作业需求，制定科学合理的采购计划，避免盲目采购。加强供应商评估对供应商进行严格评估，选择信誉良好、技术先进、服务周到的供应商。优化价格谈判掌握价格谈判技巧，争取优惠价格，降低采购成本。严格设备验收对采购的设备进行严格验收，确保设备质量符合要求。加强仓储设备维护管理制定维护计划根据设备类型和使用频率，制定合理的维护计划，确保设备定期维护。加强人员培训对维护人员进行专业培训，提高其技能水平，确保设备维护质量。建立维护记录建立设备维护记录，记录维护内容、时间、人员等信息，以便分析和改进。定期检查保养定期对设备进行检查、保养，预防故障发生，延长设备使用寿命。优化仓储设备监控管理1实时监控采用实时监控系统，监控设备运行状态，及时发现问题。2数据分析对监控数据进行分析，识别设备运行趋势，预测潜在问题。3预警机制建立预警机制，当设备出现异常时，及时发出预警信息。4远程控制对部分设备进行远程控制，提高管理效率。推进仓储设备更新管理评估设备状况定期评估设备状况，识别需要更新的设备。关注技术进步及时了解行业技术发展趋势，更新设备以提高效率和效益。制定更新计划制定设备更新计划，明确更新目标、时间、资金等。建立仓储设备管理体系制度建设建立完善的仓储设备管理制度，涵盖采购、维护、监控、更新等各个环节。流程优化优化设备管理流程，提高效率，降低成本。责任分工明确各部门和人员的责任分工，确保管理责任到位。绩效考核建立设备管理绩效考核体系，评价设备管理效果，促进管理改进。培养仓储设备管理人才专业培训对管理人员和操作人员进行专业培训，提升其设备管理技能。经验积累鼓励员工积累设备管理经验，建立经验共享机制。人才引进引进具有丰富设备管理经验的人才，提升管理团队的专业水平。应用信息技术提升管理仓库管理系统（WMS）实现对仓储设备的实时监控、数据分析、故障预警等功能。1无线射频识别系统（RFID）对