产品采购、项目管理及其控制.pptx

产品采购、项目管理及其控

制

本讲座讨论主要内容

一、项目与项目管理

二、项目采购管理

三、产品采购招标与投标

四、产品采购绩效评估与改进

五、产品采购项目控制

六、产品采购项目控制系统（产品采购项目要

素集成控制网络计划技术）

一、项目与项目管理

项目管理的发展

项目管理专业资质认证

项目与项目组织

项目管理

（一）项目管理的发展

1、项目管理的产生背景

（1）项目管理的发展史

项目管理产生于20世纪40年代，发源于著名的“曼

哈顿计划”、“阿波罗登月计划”；

早期的项目管理主要应用于国防、航天、建筑等工

程领域；

90年代以后，随着市场竞争环境的曰益激化，以

及信息技术、计箅计术、网络计术的发展，人们发现，

起源于制造业的经营管理思想和方法体系已不再适用

了。

（2）几种显著的变化，促使项目管理成为当代最

重要的管理模式

独特性取代了重复牲；团队精神曰益重要；

灵活性成为现代组织的基本特征；

专业化职能管理让位于系统管理、协调管理

（3）项目管理科学的发展史

20世纪30年代：横道图（甘特图Gantt）；

50年代：计划评审技术（PERT）；关键路线法

（CPM）；

70年代：计算机程序模拟技术（MATHNET）；

上世纪未：基于外部网络的项目要素集成控制技术。

2、项目管理知识体系与项目管理学会

（1）美国项目管理学会（PMI）现有40000

多名会员，主要是企业、大学、研究机构的专

家，1984年开始推行项目管理资格认证制度。

（2）项目管理知识体系（PMBOK）是由美

国项目管理学会（PMI创建于1969年）于1987

年正式颁布，1996年修订的全球性标准。

（3）国际项目管理协会（IPMA）：在瑞士

注册的非赢利性组织。创建于1965年，主要成

员是各成员国的项目管理协会，到目前为止己

有中、英、法、德等30余国参加。

《国际项目管理杂志》是IPMA的正式会刊。

“国际项目管理专业资质认证”是IPMA在

全球推行的四级项目管理专业资质认证体系。

其认证标准为“国际项目管理专业资质认证标

准”（ICB），并允许各成员国参照ICB制定本

国标准。

（4）中国项目管理研究委员会（PMRC）

中国项目管理研究委员会（PMRC）成立

于1991年6月，现有团体会员97个、个人会员

1200个；

PMRC发行内部刊物《项目管理》，召集

国内学术会议，组织国际学术交流。

（二）项目管理专业资质认证

1、两种项目管理专业资质认证体系

美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业资质认

证（PMI的PMP）；国际项目管理协会（IPMA）的

项目管理专业资质认证（IPMA的IPMP）。

（1）PMI的PMP

以美国的PMBOK为认证基准，将项目管理知识

体系分为如下九大模块：范围、时间、费用、质量、

人力资源、风险、沟通、采购与合同、综合管理等。

申请者要通过两种形式的考试：项目管理经历考

试（教育背景和专业经历）；笔试（九大知识模块）。

（2）IPMA的IPMP

IPMP是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资

质认证体系。其认证标准为“国际项目管理专业资质

认证标准（ICB）”，并允许各成员国参照ICB制定本

国的“国际项目管理专业资质认证国家标准（NCB）”。

ICB包括项目管理知识和经验的42个要素（28个

核心要素和14个附加要素）、8个方面的个人素质、10

个方面的总体印象

（3）IPMP四级项目管理专业资质

A级：认证的高级项目经理；B级：认证的项目经

理；C级：认证的项目管理专家；D级：认证的项目

管理专业人员。

2、项目管理在中国

（1）中国项目管理知识体系（C--PMBOK）和项目

管理专业资质认证

中国项目管理知识体系可按不同