《科研项目管理实施指南》征求意见稿.pdf

ICS35.240.01

A10

T/XXXX

团体标准

T/XXXX—2021

科研项目管理实施指南

GuidetoprojectManagementforscientificresearchOrganizations

00000000

2021--发布2021--实施

广东省市场协会发布

T/XXXX-2021

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规

定起草。

本文件由提出。

本文件由归口。

本文件起草单位：、

本文件主要起草人：、

II

T/XXXX-2021

科研项目管理实施指南

1范围

本文件规定了组织科研项目管理的术语和定义、管理组织、管理措施、管理过程。

本文件适用于组织科研的任意复杂程度、规模或持续时间的科研项目管理。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T23691-2009项目管理术语

3术语和定义

GB/T23691-2009界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为方便使用，以下重复列出了GB/T

23691-2009中的某些术语和定义。

3.1

项目project

创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。

[来源：GB/T23691-2009，2.1.1］

3.2

子项目subproject

由项目中相互关联的活动构成的便于管理的较小部分。

[来源：GB/T23691-2009，2.1.2］

3.3

项目管理projectmanagement

为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动。

[来源：GB/T23691-2009，2.1.4］

3.4

组织organization

人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。

4管理组织

4.1每个科研项目或子项目都必须设立项目负责人。当科研项目或子项目的规模较大、比较复杂时，

也可设立相应的分管科研组织，负责任务进度和资源的协调、重大技术问题的讨论和决策等工作。

4.2每个科研项目设总负责人，并兼任总体组组长，管理组和技术组在总体组领导下开展工作。

1

T/XXXX-2021

4.3总体组、管理组和技术组负责整个项目的组织、协调工作，为项目开发确定资源需求，批准经费

的使用和进度安排，参加定期的评审，作为上级管理部门、下级管理部门以及研发人员之间的桥梁。

4.4子科研项目设子项目负责人，子项目负责人应由有经验的研发人员或研发总体设计人员担任，负

责制定本子项目的详细工作计划和管理日常的技术开发工作，确定和分配本子项目的资源需求、管理经

费开支和进度安排。

4.5研发小组长（可由项目组长或子项目组长兼任），是其所承担任务的专家，负责领导研发组中的

研发人员进行工作并参加实际工作。

5管理措施

5.1研发小组填写项目进展报表，对项目的完成状态、经费的使用情况、当前存在问题以