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确保工期的技术组织措施
1、施工计划安排
(1)工期目标
150日历天,计划开工日期2023-03-30。
(2)施工进度计划及编制说明
2.1进度计划编制说明
2.1.1编制依据
①招标文件要求的工期计划;
②根据本工程的实际工程量、施工特点、拟投入的资源;
③工地地质、地形、周边环境、气候、交通运输等情况;
2.1.2编制说明
①编制进度计划考虑了天气、节假日和其它不可预见因素的影响。若进度滞后,届时项目部将加大资源投入,调整施工顺序,保证工期目标的实现;
②工序、工种之间的衔接或搭接一方面是由施工工艺决定的,另一方面考虑到计划工期较紧的因素;
2.2进度计划的可调性
2.2.1技术上的可调性。在施工过程中,根据实际情况,将实际进度与计划进度对比分析,如实际进度滞后,则要分析原因,采取措施,进行进度计划的调整。
2.2.2资源配置上的可调性。资源的配置是在满足业主工期的前提下,进行合理的工序搭接或交叉。为此实际施工过程中,如一旦发生影响进度的意外情况,将可增加投入,调整资源配置,满足业主工期要求。
2.2.3工序搭接、交叉的可调性。本工程进度计划的工序搭接,除施工工艺要求不能改变以外,在施工过程中,可根据实际情况进度调整,在工作面允许的情况下,可能同时开工更多的分部、分项工程,以保证工期目标的实现。
2.2.4环境因素的可调性。本着尊重当地民风民俗的原则委派专人进行各种关系的协调,融洽与地方政府、当地村民的关系,减少对施工的干扰。
(3)进度计划图表
天数
工序名称
150日历天,计划开工日期2023-03-30。
施工准备
土建部分(设备基础、电缆沟井等)
高低压成套设备等电气安装等
室内敷设电力电缆铜芯电力电缆敷设
其他零星施工
竣工验收
2、主要资源配备计划及风险预测控制措施
本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响,现列表分析。
序号
进度计划风险预测
控制措施
前期准备工作
是项目顺利开工的基础,前期准备工作是否顺利开展直接影响工程的进度。
前期准备工作全面细致,按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间。我公司将对本工程从资源配置上给予重点倾斜。
技术准备工作
细致周密的项目管理实施规划、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。
①编制完善的项目管理实施规划,正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺进行基础施工;
②开展合理化建议活动,推广新工艺、新技术;
③组织均衡生产,搞好现场调度和协调工作,保证各大工序按计划目标完成施工任务。
材料供应
业主提供材料的进度决定本计划实施是否顺利。
①加强材料管理。及时与业主、供应商联系,作好供应计划,确保能与施工进度计划相协调;
②加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,确保材料供应的质量和数量,避免因材料问题而造成窝工及返工;
③合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运。
设备状况
设备完好状况影响施工进度,甚至可能造成窝工。
针对本工程的特点,正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养,提高机械设备完好率、利用率和开发效率。
高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。
①加强劳动管理,提高劳动生产率。对本工程施工计划周密考虑,采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力,确保施工进度。改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;
②执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强劳动纪律,提高工作效率。加强技术培训工作,提高职工的业务素质和服务意识,使之能胜任本工程施工需要。
工程的安全与质量状况是进度控制的前提。
①加强对施工过程的安全、质量控制力度。定期开展安全质量检查活动,检查、评比、总结,发现问题,解决问题,防范于未然;
②针对本工程的施工特点进行事故预想分析,结合施工地形、基础型式、铁塔型式、张力架线等方面,制定相应的安全施工手册,确保工程良好的安全生产局面。
施工许可、青苗补偿、塔基征地等建设场地准备与清理工作是否顺利在一定程度上影响施工进度,甚至造成阻工现象的产生。
①密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件,协助业主办理好永久性占地、障碍物的拆迁、青苗赔偿等为了正常施工所需办理的一切手续,取得当地政府和群众的大力支持,积极与兄弟施工单位积极就赔偿标准进行沟通,保持一致。
②严格遵守当地民风民俗,禁止不文明的施工行为,加强与政府及村民的沟通,严禁擅自损坏植被,避免给当地老百姓造成不必要的损失。
施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度。
根据本工程气象条件特点,合理安排施工进度和劳动力,关注天气预报,对强降雨、高温等天气及时采取预防措施,确保施工进
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