降本增效精细化管理.pdf

设备科降本增效措施

一、大力治理设备跑冒滴漏

1．机修车间每天接班前要对车间设备细查，对有跑冒滴漏现象

的设备进行记录，并上报主管领导。

2.主管领导发现跑冒滴漏后，要在最快最短的时间内进行处理，

并保证不再出现问题。

3.跑冒滴漏处在申请检修时间未到之前必须采用容器收集。

4.积极收取合理化建议，并对合理化建议一一落实。

二.设备再制造管理。

1.在高线技术和设备所允许的条件下修复和改造废旧设备使之

恢复性能甚至获取新的性能延长设备使用寿命达到修旧超新的目的。

2.自己能制造的备品备件必须自己制作，以降低成本。

3.工艺备件的制作要严格要求，严禁出现废品与二次制作造成的

时间浪费。

三、是进口备件国产化管理

针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状借助内部和外

部技术力量努力实施国产化替换工作在保证质量的前提下最大限

度地降低采购成本。

四、专利独有备件测绘管理。

为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对

其进行测绘制造降低采购费用。

五、点检员和备件员要求

1.要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,

绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设

备及其备品配件的物资管理制度.

2.对质量存在问题的备品备件及时反映，并跟踪处理。

六、以严、细、实、精、准为标尺大力推进计划检修

1.针对设备缺陷进行检修

2.将设备隐患消灭在萌芽状态

3.不断提高设备预知、预控管理能力

4.杜绝非计划停机事故发生

5.提高设备作业率降低生产成本。

七、加强设备点检、润滑管理工作

1.设备点检要细，要准，要精。

2.定时间定节点定周期对设备润滑部位进行润滑。

3.对于点检完，润滑完的设备进行记录存档。

八、做好修旧利废工作

1.备件的更换要经专业技术人员鉴定

2.对有利用价值和能修复的备件修复再利用。

3.各车间每季度必须完成一定金额的修旧利废任务。

九、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进

行严格规范

1.明确责任人

2.对备品配件管理从入厂到使用修复等工作必须专人跟踪落实。

3.纳入设备考核细则中。

十、加强定额消耗管理

1.管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次共同根据生产

变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。

2.计划员要根据备品配件使用需求结合库存量上报下月计划。

十一、完善设备维护质量管理制度

1.确保运行质量

2.提高维护力度，加强维护可靠性运行。

3.改善设备工作条件，减低设备损耗。

上述几方面的管理既相互联系又相互促进。良好地设备维护不仅

会使设备正常运行而且能提高设备的安全力度从而减少设备损耗减

低库存和资金。显然加强设备管理对降本增效很有必要应不断进行采

取先进的设备管理方式才能为企业取得良好地积极效益。

综合办公室节能降耗措施

(一)节约用电

1、加强照明节电管理。

办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。

办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长

明灯。夜间尽量减少公共区域照明。

2、强化日常节电措施。

要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电

器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、等电器设备不

使用时要及时关机，下班前切断电源开关。

(二)节约用水

建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，

杜绝跑冒滴漏和长流水现象。

(三)节约办公费用

1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、

采购和领用,严格配备标,严格执行。

2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事

务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复

印）和使用传真的频率。

3、严格控制文本文件的发放范围，充分利用网络平台，减少和

准确核定印发份数,实行双面印刷；上级来文能在网上流转的尽量不

复印，能单份传阅的尽量不复印，减少清印的次数。

4、严格办公室通讯设备的使用制度