集团任职资格评定方案.pdf

******科技集团

—20**年任职资格评审实施方案

为不断提升员工专业技术能力，确保集团各公司阶段性工作目标及长期发展

规划的实现，为体现员工个人能力提升和个人收益挂钩、个人能力提升与公司发

展目标结合的价值导向，将启动集团首次任职资格评审工作。为了顺利实施20**

年任职资格评审工作，现初步制订出20**年任职资格评审实施方案，内容如下：

一、基本条件：

1.评选对象：全体已转正且符合基本条件的正式员工，入职满半年以上（6

月30日前入职），薪酬上调或岗位升迁满半年以上的员工。

2.绩效考评：员工绩效考评结果为否决项。本年度需有1次绩效优秀，如

有1次及以上待改进或不合格者除了取消评审资格外，还要对其专业/技术任职

资格进行降级、降等或调岗的评审。

3.出勤率：员工全年出勤天数≧94%，否则取消其任职资格参评资格（年休

假不计缺勤）

4.年度工作完成情况：个人或部门年度核心工作未按进度完成，直接或

要责任人取消参评资格。

5.有无重大工作失误：此项为否决项，员工如发生其中任何一项行为均直

接取消其任职资格参评资格。另外，如部门中员工发生其中1～3项行为，部门

负责人负连带责任或酌情减**分以上。

重大工作失误：

1.因个人工作决策失误，对公司造成1万元以上经济损失；

2.因个人原因造成工伤、设备损坏或材料浪费，直接经济损失5000元以上；

3.造成技术资料或公司机密遗失或泄密。

6.公司培训参与程度：培训出勤率不到80%原则上不能参加资格评审。

7.破格提报人员：对不符合1～7项的要求，但年度工作表现突出或有重

大贡献，经部门特别推荐，主管领导审批后可进行提报，但其中1～7项最多仅

有一条不达标，超过两项及以上不予提报。

二、评审分类

本年度评审依据岗位性质特点分为四个层级评审，各层面独立评审，参评人

员不重叠。

1.员工级包含岗位：助理、技术员、生产操作工、出纳、会计、司机、保

洁、文员、采购员、销售代表、项目专员、导购、设计、策划运营等岗位；

2.基层管理级包含岗位：主管、工程师、助理工程师、项目主管、项目经

理、工艺主管、高级会计、中级会计、高级销售代表、高级专员等；

3.中层管理级包含岗位：经理、副经理、副高级工程师、高级工程师；

4.高层管理级包含岗位：副总、总监、副总监、总助；

三、晋升人员比率及人数

1.晋升人员比率：全员全年晋级比例最高上限35%。

人数晋升公式：

员工级晋升人数=（公司总人数—高层管理人数—中层管理人数—实习生—

临时工—6月30日后入职/晋升员工）×(35%-部门本年度员工已晋升比例)。

注:如部门本年度员工已晋升比例超过35%，则本部门员工不具有晋升资格。

2.各部门员工基层管理级名额：见附件（为20**年*月**日统计数据，后

期根据人员变动调整）:

3.中层管理级：符合基本条件的中层管理人员采用自愿申请，主管领导审

批，人力资源部审核确定参评人员。

4.高层管理级：完成公司所有任职资格评定后再行评议。

四、评审流程与办法

1.参选部门修订/补充岗位级别标准：由于公司发展、业务不断深化、各个

岗位标准需要制定，使标准贴合实际；标准核定工作在**月**日前结束；

2.人力资源部将各部门员工评审相关基本条件信息发至本部门经理及分管

总监/副总处。

3.有评选资格的部门提报名单，经人力资源部审核备案后，部门组织内部

评审。（人数需符合公司规定）

（1）由各部门负责人组织本部门符合条件并有意愿参评员工填写《自我评

估举证表》（参见模板），具体考核指标与考核办法如下：

①各评审指标及权重：其中工作质量20%、工作效率占20%，工作技能

20%，工作态度占20%，工作业绩占20%权重。

工作工作工作工作工作

评审指标加减分项

质量效率技能态度业绩

相关权重20%20%