项目成本进度控制分析实验8.pdf

南京信息工程大学实验（实习）报告

实验（实习）名称项目成本进度控制分析实验（实习）日期12.2得分指导教师徐旦华

系计算机与软件专业软件工程年级班次姓名学号

一、实验目的

1）掌握SPM项目计划与实际进度和成本的对比分析方法；

2）掌握用挣值法分析某段时间内SPM项目性能的方法。

二、实验要求

1.复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法。

2.利用挣值分析方法分析项目某段时间的性能。模仿第14章课后习题形式，给出相应的模

拟数据，并在此基础上计算相应的指标，从成本和进度两个方面，进行分析项目进展性能，

给出结论。

三、实验内容

1.项目进度与成本控制

项目进度与成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，根据跟踪采集的进度、成本、

资源等数据，与原来的基准计划相比较，对项目的进展情况进行分析，以保证项目在可以控

制的进度、成本、资源内进行。项目时间、成本控制过程中常常用到的分析方法有：图解控

制法、挣值分析法（已获取价值法）、网络图分析法等。

2.挣值分析法分析仓库管理系统项目

已知条件：项目从2019年11月11日开始，共有六个大任务：项目规划、需求分析、

设计、实施、测试和交付。当前时间为2020年2月14日。每周工作日平均5.19天，项目

总预算为10000+23000+8000+41000+23000+9000=114000元=11.4万元

查得之前的项目甘特图和成本如下：

图1项目预计成本

查询之前完成的自上而下估算表可得到项目的如下状况：

项目规划预计：6/天；需求分析预计：13人/天；设计预计：11人/天；实施预计：30人/天；

测试预计：16人/天；交付预计：5人/天；

至2020年2月14日(当下)为止，项目进展数据如下，由于篇幅限制，预算成本

表2项目进展表(单位元)

周次1234567891011121314

成本

/周

项目规划预47185282

算

需求分析预500051905380519022405190

算

设计预算30005000

实施预算519047904870551055905190

测试预算

交付预算

项目规划50005300

际

需求分析452050004800500022005000

际

设计实际30004000

实施实际500048004500540055004600

测试实际

交付实际

项目规划完40%100%

工比

需求分析完10%30%60%70%95%100%

工比

设计完工比40%100%

实施完工比4%13%50%75%85%90%

测试完工比

交付完工比

按照50/50的规则计算，截止到2月14日，实施任务没有完成，按照50%计算，则它实现

了2595元的价值。项目总共实现了预算的69545元工作的66950元的价值，即已经完成的

工作量的价值是66950元。BCWP=66950元。实际花费可得为73620元，即ACWP=73620

元。BCWS=69545元。项目总预算为BAC=114000元=11.4万元

则可知SV（进度差）=BCWP-BCWS=66950-69545=-2595元，表明进度落后了2595元的工

作。

CV（费用差）=BCWP-ACWP=66