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项目完工财务工作报告

篇一：财务工作会议汇报

财务工作会议汇报

为了进一步完善过去、规范未来，实现企业效益最大化，

郑州公司财务部自2012年6月份以来召开了3次财务人员

全体会议，公司总会计师许总、公司财务周部长在会议上做

了重要讲话并提出了具体要求。

一、对2012年6月份财务工作会议的汇报

在2012年6月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当

前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。

会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行

了剖析，告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，克服麻

痹思想，要抱着以企业为家的态度认真工作，只有这样才能

实现企业的不断发展，而只有企业的更好发展才能实现财务

人员个人的良好发展，从而实现增资增收。

在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三

个方面进行了详细分析：

（一）公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中

出现的问题将公司当前涉税状况归集了以下三点：1，公司

项目部存在大量无发票、假发票及无效发票情况，且金额巨

大；2，存在诸多合同中明确约定不含税行为；3，部分项目

部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足

额扣除。

（二）对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分

领

导人对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税

便可以实现增加效益，殊不知少交3%的营业税将很有可能付

出25%所得税的代价，从而造成郑州公司数亿元的补税风险，

而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。

（三）采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前

的税务状况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效

益，周部长提出了分包单位结算管理台账法，即将分包单位

原本应结算额减去各项代办费用（如代办材料、燃料、水电、

机械费等）再减去各项不返还的扣款及罚款后的金额作为结

算金额，并建立分包结算台账，以减少结算额来达到减少税

金的方法。

另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进

行了详细讲解，重点强调了35%的残值率，而对于工资总额

超支现状的整改方面，要求各项目部自2012年6月份起停

止差旅费、电话费等费用包干发放行为。

针对会议要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：

1、及时全面的查验项目部的发票，对于新取得的发票第一

时间验证发票的真伪，拒不接收不合规发票，对于收到的假

发票，要求发票提供方及时更换有效发票。在查验发票过程

中，湖南国税的发票基本都可以通过电话或者网络查询辨别

其真伪，但是湖南地税的发票，不管是通过网络（湖南地税

网站无法进行发票真伪查询）还是电话查询（查询电话可以

打通，打通之后根据语音提示操作后被要求挂电话让等待查

询结果，但是从来没有收到过

反馈结果）都无法查询地税发票的真伪，情况已经及时反馈

给公司，公司及时给予回复：如果地税发票实在无法查询真

伪暂不作处理。

2、在日常沟通交流中，向项目部主要管理人员谈及临近标

段财务人员因接受无发票业务及接收大量假发票被国家税

务机关报案并被警察机关立案侦查最终处以大额罚款的事

项，来增强项目部管理人员的税务风险意识。

3、及时和项目经理、项目总工、预算合同部、物资部门沟

通分包单位结算管理台账法的益处。由于项目部2012年6

月份已经接近完工（当时预计2012年年底项目部完工，但

是由于湖南阴雨天气不断，工程目前预计2013年4月底完

工），向公司汇报情况后，公司同意岳常剩余工期期间（工

程剩余产值较小）可不更改结算方法，但要求项目部财务人

员必须明白分包结算管理台账方法的具体操作方法，并把新

结算方法传达给项目部相关人员。

二、对2013年3月份财务工作会议的汇报

在2013年3月份的财务工作会议中，总会计师许总对公司

2013年的财务工作进行了统筹安排，重点提出建立资金集中

调配管理的方案，对资金集中调配进行了分工及要求，在提

高财务人员待遇问题上制定出激励措施，极大的提高了财务

人员的工作积极性。

为发挥资金规模优势，加速资金周转，激活沉淀资金，提

高

资金使用效率，确保各项生产经营活动顺利进行，全面提升

企业效益，许总提出建立资金集中调配管理方案，并以最近

公司发生的资金周转问题为实例来说明建立资金集中管理

调配的必要性，揭示出建立资金集中调配管理系统目的：激

活沉淀资金，用于临时周转，减少资金占用费，增加企业效

益，提高财务人员待遇。许总提出财务人员和财务系统是一

个整体，财务人员要尽力维护，并对