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学年论文

项目管理三要素研究与分析

院（系）：管理学院

专业：工程管理

学年2013年

姓名XXXX

学号XXXX

班级XXXX

目录

项目管理三要素研究与分析2

一、项目的成本管理2

1、估算成本2

2、制定预算2

3、控制成本2

二、项目时间管理2

1、项目前期管理3

2、项目中期管理3

3、项目后期管理4

三、项目的质量管理4

1.规划质量4

2.实施质量保证4

3.实施质量控制4

四、项目质量、进度、成本三要素之间的关系5

参考文献5

1

项目管理三要素研究与分析

摘要

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在有

限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和

控制，以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与

优化。换句话说，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效（P）、时间进度（T）、费用成本

（C）、进行管理一控制的过程。项目管理般包括九大知识领最关键的三大领域即项目的铁三

角，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，另外,一个项目贯通离不开整体管理。

【1】

本文展开三大领域的论述以及三者之间的关联。

正文

一、项目的成本管理

项目成本管理包括对成本的进行估算，预算和控制的各个过程，从而确保项目的成本在

预算范围之内。成本管理一般包括以下几个过程。

1、估算成本——对完成项目活动所需的资金进行类似的估算的过程。

2、制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准

过程。

3、控制成本——监督项目状态以更新项目预算，管理成本基准变更的过程。

项目成本管理应考虑项目干系人对项目成本情况的要求，不同的干系人会在不同时间，

用不同方法核算项目，例如：对某采购品，可在作出采购决策，下达订单，实际交货，实际

成本发生或进行会计记账时核算成本。

项目成本管理重点在完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对象产品、服

务或成果的使用成本，但可能增加客户的运营成本。

应在项目规划节段的早期就对成本管理进行规划，建立个成本管理过程的基本框架，以

确保各过程的有效性以及各过程之前的协调性。

制定预算是汇总所有单个活动或工作的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程。成

本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。项目预决算决定了被批准用于项目的

资金，将根据批准的预算来考核项目成本的绩效。

控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。更新过程需要记录截

止目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制的过程的批准，才可以增加预算。

项目成本控制包括：

1)对造成成本基准变更的因素施加影响。

2)确保所有的请求都获得及时响应。

3)当变更实际发生时，管理这些变更确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额

和项目总限额。

4)监督成本绩效，找出并分析与成本基准时间的偏差，对照资金支出，监督工作绩效。

5)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，向有关干系人报告所有经批准的变

更及相关成本，设法把预期的成本超支控制在可接受范围之内。

在项目成本控制中，要设法弄清引起正面和负面偏差的原因，项目成本控制是实施整体

【2】

变更的控制过程。

二、项目时间管理

项目的时间管理是PMBOK九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其

2

在项目管理中举足轻重的地位。项目时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没

有因为时间管理技术的成熟而有所降温。反而因为企业的发展,管理者面临着对时间管理

的种种困惑。拿房地产行业来说,随着房地产企业加强自身市场竞争能力和市场大环境